前纺车间运转管理培训讲义..docVIP

前纺车间运转管理培训讲义 盐城市纺织工程学会 许再成编著 [提要]本文重点对前纺车间运转管理中涉及的专业管理知识，管理程序、管理内容和要求进行了较为全面的介绍，供盐城市纺工培训班教材之用。可作为棉纺企业生产、技术管理人员参照材料。 企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，除有利的外部环境外，严格的高标准的内部管理及运行机制所产生的“管理效益”，必将推进企业综合水平的提高。这里仅对前纺车间运转管理工作进行专业探讨。 1 运转管理的任务、目的和条件 1.1 任 务 是在一定时间内使用一定数量的设备、原材料、能耗、劳力、器材、工具，按工艺设计的要求和规定的操作方法，生产下达的品种、规格，达到规定的质量标准、生产定额和各项技术经济指标。 1.2 特 征 由于前纺生产是多工序、多工种、多设备，三班制流水作业，加之品种多、型号多、工艺项目多、管理要求多，形成工作上的周而复始地连续性生产的特征。 1.3 目 的 用最少的人力、物力、财力和时间，生产出质量好、品种多、成本低、利润高、市场好的产品，为企业、国家作出更大贡献。 1.4 条 件 1.4.1 劳动力——人。人是最活跃、最具创造性、最不稳定的生产要素。它随思想觉悟、健康状况、文化水平、操作熟练程度、年龄等因素不同而异。精兵应在合乎时代的政策与节奏中培养磨练而成。 1.4.2 劳动工具——设备。设备分主机、辅机、计量仪器、器材等。它因型号、机别、装配质量而不同，又因使用条件、维修优劣而有差异。 1.4.3 劳动手段——工艺。工艺即使用劳动工具时的参变数。它含工艺设计、工艺纪律、工艺上车及对在制品、成品质量的控制与优化。 1.4.4 劳动对象——原料。按成纱品种规格选用配比原料，其抽调数量有规定要求，做到配料稳定，满足高效、优质、低耗、低成本的要求。 1.4.5 劳动场所——环境。环境包括温、湿度、新鲜空气含量、含尘、噪声、照明，安全及休息场所等。它是优质、高效、保健的重要条件。 以上即为生产五要素，时时刻刻发生着动态变化，运转管理者应具备预见、分析、处置的能力，协调地安排好轮班工作。 2 责任制 2.1 运转主任职责 负责组织本单位职工按生产工艺和操作规程要求正确操作和生产，保证各工序产品质量。 负责相关原始记录的保管和填报。配合产品标识工作的具体实施。 负责一般不合格品的评审，参与后道不合格品的评审，组织对不合格品的处置。 负责纠正和预防措施的制定、实施和报告。 负责生产现场的控制，协调轮班之间的工作状态。 负责岗位技能的培训。积极应用统计技术，正确反映生产状况。 负责产成品在工序间的搬运、贮存、包装、防护和交付，回脚花的分类、处理和回用。 2.2 值班长职责 （1）负责组织本班职工按生产工艺、计划进行正确操作和生产，稳定产品质量。 （2）负责生产现场的控制，协调前后工序产质量状态，合理安排劳力和看台面。 （3）负责岗位技能的培训，爱护和用好设备，反映工艺、设备和温湿度状况。 （4）负责做好接班与交班工作和有关的轮班检查、前后道访问工作。 （5）负责定台供应、定置管理、定额生产、定数使用、定标上车的“五定”控制。 （6）负责产成品在工序间的搬运、贮存、包装、防护和交付，回脚花的分类和回用。 2.3 经济责任制 经济责任制的形式很多，有计件制、百分制、系数制、多联承包制、年薪制等。 3 交货期（计划管理） 3.1 合同评审工作程序（略） 3.2 生产计划的编制程序 编制计划必须做到及时、预见、群众、可靠、先进、严肃“六个性”。按数量、交货期决定细纱机开台数，兼顾前纺及筒摇能力，决定开纺日期，以书面形式下达到车间。 3.3 生产计划的实施程序 车间对已下达的生产计划进行预测完成的可能性，实施反馈。组织实施时对标识、容盛器、翻改及原料、工艺进行控制督查。实施后通过开台，报表了解进度，进行协调，做到如期完成。 3.4 主要技术经济指标 3.4.1 营销有：总产值，增加值，销售收入，产销率，货款回笼率，出口销售额。 3.4.2 产量有：纱混合数其中：纯棉、混纺、OE纱吨数。 3.4.3 质量有：纱线一等品率、优等品率、乌斯特统计值。 3.4.4 消耗有：通扯用棉量、用涤量，折28号基本生产用电，折29号全厂用电，万锭时物料消耗，吨纱包装料消耗。 3.4.5 生产水平有：平均纱号，运转率，效率，折29号单产，完好率，断头合格率。 3.4.6 财务有：利润，交税，出口创汇。 3.4.7 劳动有：吨纱用工，万锭用工，加工用工，工人和全员劳动生产率。 3.4.8 品种有：只数，J纱比重，无结纱比重。 企业对以上指标每月应汇总印发《某月技经指标执行情况》较为全面地反映企业综合水平的状态，以利提高。 4