01 管理活动与管理理论..pptVIP

领导：管理者运用法定权利和自身影响力，影响员工行为的过程。 控制：监控、比较、纠偏的活动。通过偏差的识别和纠正表现出来。 创新：产品和服务的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进。 决策角色(decisional roles) 在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于决策，就会丧失其应有的价值。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。企业家角色、冲突管理者角色、 资源分配者角色、谈判者角色、 管理活动 中外管理思想 中国早期管理思想 外国早期管理思想 管理理论的形成与发展 思考题 亨利·汤的收益分享制度 采取收益分享制度才能克服由利润分享制度带来的不公平 收益分享，实质上是按某一部门的业绩来支付该部门职工的收益 哈尔西的资金方案 指出了当时普遍使用的三种报酬制度的弊端 提出了按每个工人来设计的奖金方案 * 外国管理思想（续） 对拥膊羌循颐宋戴标骤汞儡独圃掘汽淹与共仰奴淆锤氨慎汾煌阿蹈卞丧拯01 管理活动与管理理论.01 管理活动与管理理论. 管理活动 中外管理思想 管理理论的形成与发展 古典管理理论 行为管理理论 数量管理理论 系统管理理论 权变管理理论 全面质量管理 20世纪90年代管理理论新进展 思考题 管理活动是管理思想的根基，管理思想来自管理活动中的经验 管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，