管理创新培训课件[精选].pptVIP

我们如何来加强设备的预防性、计划性管理？如何消除设备故障的苗头？如何通过加强平时的设备维护避免故障的发生、从而延长设备的寿命？如何转变设备管理理念？下面介绍一下通过全面生产保全管理的方法来加强对设备的管理。 通过全面生产保全管理我们要达到： 1、改变设备管理的理念。 2、培养以设备生命周期为过程的管理。 3、培养设备管理的计划性、预见性。 4、培养发现设备缺陷、运行不良的能力。 5、通过标准化构筑设备及现场管理的免疫体质。 我们目前的生产成本还是比较高的，面对残酷的市场竞争，我们的成本管理水平可以说将决定企业的生死存亡。 所以各级管理人员要高度关注我们的成本结构，想方设法降低所有环节的成本，特别是那些由于管理不善造成的隐性成本。下面就给大家介绍一下全面成本管理的理念。 一个企业每天要有进步要有改善，且比你的竞争对手进步要大，否则在市场上就会失去竞争力，就会被市场所淘汰。 标杆管理就是一个确立具体先进榜样，解剖其各个指标，不断向其学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超过它的一个持续渐进地学习、变革和追求卓越的过程。标竿管理也是企业创造竞争性优势的快捷方式 。 如何开展标杆管理：树立三个标杆 标杆一 标杆二 标杆三 除了管理理念的创新，我们在技术进步、节能减排方面也要有所创新，通过应用新技术以及推进现工艺与设备的技术进步，达到降低成本、降低能耗、提高产品质量、减少污染等目的，从而提升我们产品的竞争能力。 我们管理人员每天都会遇到一些管理问题，面对这些问题，我们怎么才能找到问题的根源从而避免拍脑壳决策的随意性？这就需要建立系统的思考方法和结构性的思维方式，否则就会产生南辕北辙式的解决方法。通过对一个复杂系统中各个影响要素的分析，和对整个系统层次特征的理解，达到“见树又见林”的解决问题的思维方式。 六步系统问题解决流程和持续改进模式（计划－实施－检查－行动） 今后随着市场竞争的加剧，我们单一生产盐、销售盐的模式风险将越来越大。我们必须要跳出这种传统的思路，以大市场大营销的思路重新审视市场，把我们以前只关注内部生产的眼光移向外面的市场，转变过去“生产导向”为“市场导向或客户导向”，我们今后经营的产品不只是自己生产的产品，而是客户需要的产品。 随着全球经济的一体化、电子商务的日渐成熟、商业物流的完善，实施全球资源的整合是一个成功企业的必然选择。我们久大集团也将逐渐拓展经营创新的思路，不断寻求新的利润增长点，从而成为一个生产、贸易以及资本运做的新型经济实体。 1、要制定工作计划和阶段实施目标： 本月主要完成对生产分公司管理人员和骨干员工进行管理创新具体方法的培训；本季度各分公司主要完善指定的基础管理工作，为明年管理创新的实施做好准备。明年上半年进行部分岗位的管理创新试点，下半年在总结试点岗位的基础上全面推广。 销售公司本月可认真做一些市场调研工作，争取在本季度择机尝试预卖盐产品和经营化工产品。为贸易公司的构建做些准备。 控制特点 现状 理想状态 问题 系统的问题解决方法：通过6大步骤，应用质量控制工具，配合其他用于分析、形成思路的工具，来合理地、有效地解决问题 （六）建立系统的思考方法 现状和理想状态的差距 太多的“救火”工作，未注重寻找长远对策； 不能持之以恒，急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析； 没有制定清晰的目标，对整个过程也没有存档记录； 由于又发生了问题，没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估； 对有些问题已经习以为常，成了难于根治的经常发作的“慢性病”。 （六）建立系统的思考方法 传统思考方法的局限： 内容 计划 实施 检查 行动 定义问题 分析问题 制定计划 实施 确认效果 标准化 1 4 5 6 原因 方法 发现问题确定目标 分析问题 提出潜在的解决方法 选择并规划解决方法 实施解决方法 评估解决方法 P D C A 5 6 1 2 3 4 （六）建立系统的思考方法 问题： 第一步: 确定问题并确立目标 目标： 第二步: 分析问题 流程 人员 设备 材料 根本原因 问题 第四步: 选择方法并制定实施方案 第三步: 形成潜在解决方法 3 2 1 潜在解决方案 找到的根本原因 原因编号 第五步: 方案的实施 第六步: 评估标准方法并标准化 效益 员工的支持 需要的资源 相关性 控制能力 4 3 2 1 解决方法 解决问题样板表 三、营销模式创新 1、转变营销组织结构，成立以赢利为目的的经营性公司，从事包括化工产品及其它产品在内的国内、国际贸易经营活动。 拓宽现有久大上海分