管理学原理试题[精选].doc

2007-2008学年第一学期 《管理学原理》（306020223-1-2-3）期末考试试题（A卷） 考试对象：商学院经济学专业和工商管理专业 本期末试卷满分为100分，占课程总成绩的100%。 答题要求： 1．请将所有答案统一写在答题纸上，不按要求答题的，责任考生自负。 2．答题纸与试卷一同交回，否则酌情扣分。 一、名词解释（每题3分，共6小题，共18分） 1、宏观环境 2、经济人假设 3、成本领先战略 4、组织文化 5、非正式沟通渠道 6、直线职权 二、单选题（每题1分，共10小题，共10分） 1、红光电器公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是 ( )。 A. 企业集团 B. 网络结构 C. 矩阵结构 D. 事业部制 2、在管理活动中，由于环境的变化，计划常常难以兑现，因此有人常常抱怨不准确的计划是在浪费管理者的时间，对于这一观点，你的看法是（ ）。 A．此话有道理，不准确的计划不如不制定。 B．即使最终结果没有达到预期目标，但计划能使管理者认真思考于什么和如何干，计划过程本身就是价值。 C．这一观点对短期计划有意义，但长期计划缺乏准确性难以避免。 D．如能认真分析环境，不准确的计划可以避免。 3、在菲德勒权变模型中,他分析了环境因素,认为对领导的工作最起影响作用的三个基本因素是（ ）。 A. 职位权力、任务结构、上下级的关系 B. 职位权力、领导者性格、领导者素质 C. 职位权力、下属素质、领导者素质 D. 下属素质、管理跨度、任务结构 4、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（ ） A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化 5、在《杰克·韦尔奇自传》中有这样一段记述：“1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。这时，我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错——直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比‘标准’加薪更多的东西。我去和老板谈了谈，但是讨论没有任何结果。沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”这反映了以下哪种理论的存在?（ ） A.期望理论 B. 公平理论 C. 强化理论 D. 成就需要激励理论 6、金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是装配车间的主任，归王雷领导。张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（ ）。 A.高层和中层的 B.中层和基层的 C.高层和基层的 D.都是中层的 7、以下关于古典管理理论中“理想的行政组织”表述错误的是（ ）。 A.它是由是德国学者马克斯·韦伯提出 B.认为行政组织体系应以传统权力为基础 C.认为行政组织体系应以合法合理的法定权力为基础 D.从纯技术的观点来看，理想的行政组织体系最符合理性原则，效率最高 8、BANDI牌服装服饰是一个香港的品牌。该品牌的产品在开发时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都经过专门的培训，要求他们掌握销售的技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品战略是（ ）。 A.总成本领先战略 B.差异化战略 C.目标集中化战略 D.多样化战略 9、旨在分离出一种或几种领导者具备而非领导者不具备的特质，其基本观点是领导工作效能的高低与领导者的素质、个人品质或个性特征紧密相关的领导理论是（ ）。 A. 领导行为理论 B.权变领导理论 C. 领导特质理论 D.路标路径理论 10、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，最后终于打胜了。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不