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宝钢综合体系管理 宝钢股份总部管理体系发展历程 宝钢综合管理体系推进过程流程 公司规章制度架构图 6、安全工作标准化 宝钢标准化管理概述 班前会安全确认、交底，设备检修三方确认挂、摘牌制度 “6S”案例 7、礼仪环境标准化 宝钢标准化管理概述 8、服装、标志标准化 宝钢标准化管理概述 五、宝钢标准化管理意义和作用 1、宝钢标准化管理意义 宝钢标准化管理概述 没有规矩，不成方圆。 现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。 宝钢标准化管理概述 提高现场管理水平的有效手段； 提升职工队伍素质的重要抓手； 现场生产作业安全、持续、顺行的需要； 持续实现企业经营目标的保证。 2、推进标准化管理作用 探索有效的方法，把操作失误降低到零。 ——运输部铁路站“指唱确认”案例 “指唱确认”案例 军人的姿态交警的手势 筛选标准确定重点 宝钢标准化管理概述 “四到”：眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到 。 实践证明： “指唱确认”是非常好的防错，只要每一 位操作者能够坚持，事故完全可以防止。 坚持指唱确认，不遗漏一个确认点 宝钢标准化管理概述 宝钢标准化管理概述 宝钢标准化管理推进的做法