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窗体顶端 一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 30326－2006）　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”）：　　（1）项目合同文件；　　（2）组织的管理制度；　　（3）项目管理规划大纲；　　（4）组织的经营方针和目标。　　项目管理目标责任书可包括下列内容：　　（1）项目管理实施目标；　　（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；　　（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；　　（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；　　（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；　　（6）项目经理部应承担的风险；　　（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；　　（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；　　（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。　　二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006）　　项目经理应履行下列职责：　　（1）项目管理目标责任书规定的职责；　　（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；　　（3）对资源进行动态管理；　　（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；　　（5）进行授权范围内的利益分配；　　（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；　　（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；　　（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。　　三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006）　　项目经理应具有下列权限：　　（1）参与项目招标、投标和合同签订；　　（2）参与组建项目经理部；　　（3）主持项目经理部工作；　　（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；　　（5）制定内部计酬办法；　　（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；　　（7）参与选择物资供应单位；　　（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；　　（9）法定代表人授予的其他权力。　　四、施工方项目经理的责任　　项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。　　项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。　　在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 点击下载更多精品资料 TOP look_9999 【建造、造价版欢迎你】 五星助理工程师 注册2010-1-13 发短消息 加为好友 当前离线 17#大中小发表于 2010-2-6 17:35 显示全部帖子 　　2Z101060 施工风险管理　　2Z101061 了解风险和风险量　　一、风险和风险量的内涵　　1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。　　2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中的风险区A.　　若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C.风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.　　二、风险等级　　在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。　　按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下：