奉献2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结（表格版）..doc

2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 主讲：赵进东 1Z201000建设工程项目的组织与管理 　1Z201010建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成指项目的实施阶段时间范畴是建设工程项目的实施阶段业主方的项目管理三控制、三管理、一协调业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目的投资目标（总投资）项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）项目的质量目标。系列筹划和准备工作设计方项目管理三控制、三管理、一协调 设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理三控制、三管理、一协调 施工方项目管理三控制、三管理、一协调 当采用指定分包商时，的工期和质量目标负责建设项目工程总承包方项目管理）三控制、三管理、一协调 建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（）包括：核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目的全寿命周期决策阶段确定项目的定义（立项批准）是项目决策的标志实施阶段业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目策划 决策阶段策划 主要任务： 定义（确定）项目开发或建设的任务和意义 实施阶段策划 主要任务： 确定如何组织该项目的开发或建设 1Z201040 建设工程项目采购的模式）1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 政府追究法律责任，企业追究经济责任。 1. 参与项目招标、投标和合同签订 2. 参与组建项目经理部； 3. 主持项目经理部工作 4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用 5. 制定内部计酬办法 6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人 7. 参与选择物资供应单位 8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 9. 法定代表人授予的其他权力 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工性质、工作任务和工作方法1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202020 施工成本计划1Z202030 施工成本控制 大于0节约 小于0超支 偏 差 分 析 的 方 法 1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用 2.进度偏差：已完预算-计划预算 大于0提前 小于0拖后 2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机 3.费用绩效指数：已完预算/已完实际 3.曲线法：参见教材91页 4.进度绩效指数：已完预算/计划预算 1Z202040 施工成本分析1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统  1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 “虚箭线”是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 双代号网络计划的绘图规则 　　1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 　　 二、和标号法相配套的总时差的确定 A ② B ③ ESA EFA ESB EFB ① ② FFA ② TFB ③ LSA LFA ① TFA ② ③ LSB LFB 该工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差 TFA = FFA+ TFB 1．FFA=紧后工作最早开始-本工作最早结束= ESB- EFA 2．TFB计算同TFA 3.如果该工作有多个紧后工作，则： TFA = FFA+ min(TFB, TFC) 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制1Z204020 建设工程项