(品牌经理薪资待遇规定.docxVIP

品牌经理薪资待遇规定根据公司本年度市场策略和市场推广情况，从6月1日起，公司对品牌经理工资待遇做如下规定。月工资结构：1、月基本工资：试用期间月基本工资为2000元/月；试用期满转正后月基本工资为3000元/月。说明：此薪资是作为雇佣后的基本酬劳，月度满勤即可足额领取，请假或未出勤则扣除相应部分工资。2、绩效工资： 绩效工资为考核工资，考核工资基数为3000元。按照绩效工资考核表所得分数获得相应绩效工资。绩效工资考核分为业绩考核（60%）、能力考核（20%）和态度考核（20%）三个部分。3、提成工资：此部分对应年度奖金，在完成年度销售目标80%以上，享受千分之三提成工资。二、出差补贴核销办法：出差补贴核销与《月度工作计划与总结》和《周度工作计划与总结》挂钩，必须按要求提交，否则酌情核销出差补贴（不超过50%）。必须在次月5号前填制完成《差旅费报销单与行程说明》连同报销凭证一起寄达公司总部，以便审核。工资发放和差旅费用核销时间为次月20日。本制度从2012年6月1日起开始执行。附件：绩效工资考核表、月度工作计划与总结和周度工作计划与总结。胡氏企业 胡氏兄弟食品有限公司2012.05.28销售管理表单1 月度工作计划与总结填表说明：本表格提交时间为两次，第一次为前月月底最后一天，如逢节假日则提前一天缴交，填制内容为图中黄色字体部分。其它内容填制后在当月最后一天提交。姓名：区域：部门：时间：销售业绩计划计划订单实际完成客户名称订单时间应收账款费用支持应收账款费用比率完成比率备注市场拓展计划客户名称拜访内容拜访对象联系方式达成结果跟进工作完成时间竞品动向单品名称、规格厂价一批价二批价商超供价终端零售价如何促销其它市场问题原因建议提请支持备注本月综合自评及改进点上级评定及建议销售管理表单2 周度工作计划与总结填表说明：本表格分两次提交，第一次提交时间为每周的上周六，天之内容为表中黄色字体部分；余下内容在每周六完成后再次提交。姓名：区域：部门：时间：销售业绩订单实际完成客户名称订单时间应收账款费用支持应收账款费用比率完成比率备注周一周二周三周四周五周六市场拓展客户名称拜访内容拜访对象联系方式达成结果跟进工作完成时间周一周二周三周四周五周六市场问题原因建议提请支持备注备注纪要销售管理表单3 工作日志填表说明：本表格在每天工作结束后自行填写，由上级抽查。姓名：区域：部门：时间：拜访内容拜访对象联系方式开始时间结束时间达成结果跟进工作跟进时间备注纪要2012年度销售人员绩效考核表考核月份　考核日期　被考核人　所属部门　考核项目考核要素等级分得分业绩考核（60分）销售达成率18；10；4；2；0　销售同期增长6；4；3；2；0　销售回款4；3；2；1；0　经销商管理10；4；2；0.5；0　渠道管理10；4；2；0.5；0　费用使用率12；5；2；1；0　态度考核（20分）品德言行4；2；1；0　团队协作5；2；1；0　执行力6；4；2；0　工作责任心5；2；1；0　能力考核（20分）领导能力5；2；1；0　工作效率9；5；3；0　协调沟通6；3；1；0　制表人　财务审核　直属领导　总经理　说明：等级分数对应达成率或表现的100%、50%、25%及零。