XX年度XX公司人力资源规划.docVIP

XX年度XX公司人力资源规划 为科学合理的规规划XX年公司人力资源源工作方向，为XX年人人力资源工作提供战略指指导,促进人力资源合理理利用,降低人力资源成成本，为公司XX年整体体发展战略提供强有力的的人力资源支持，特制定定本规划书。 一、组织架构和部部门职能：根据公司业务务发展需要,XX年5月月前修订完善公司组织架架构和部门职能。 1、总经理1人人 2、副总经理1人 3、人事行政部：部门门经理1人,其中人事科科主管1人，下设人事科科员岗（编制2人，分别别负责薪酬与绩效、招聘聘与培训等）；行政科主主管1人,下设行政科员员岗（1-2人）、后勤勤职工岗（编制6-8人人，其中清洁工2人、机机电工2人、物资管理员员、设备管理员各1人、、后勤工人1-2人）。。 4、运营一部：部门门经理1人,其中运输科科主管1人，下设数据组组(编制5人)和装车组组（装车大组长1人,装装车组10个,每组5人人,其中小组长各1人））；仓储科主管1人,设设库管5人和组长4人、、搬运工岗（编制?人））。5、运营二部：部门门经理1人，分仓经理、、库管各15人,搬运工工?人。 6、市场部：：设部门经理1人，下设设客户经理5人、成都--济南专线各设专线经理理1人、专线调度1人、、专线库管1人、专线订订单员1人，并根据公司司战略规划设立代理仓储储运作组、配送项目组。。 7)、总经办：设总总经办主任1人，下设文文员