XX年度国有资产管理科工作总结及XX年工作安排.docVIP

XX年度国有资产管理科工作总结及XX年工作安排XX年我处国有资产产管理工作在市处的正确确领导下，认真贯彻落实实全市公路工作会议精神神，紧紧围绕创造更大财财富，打造“六型”行业业的总体要求，深化经济济运行机制改革，创新管管理经营机制，资产管理理工作得以加强和规范并并创造了良好的经济效益益。 1、保持省级级设备管理标兵单位称号号； 2、设备管理先进进单位6个（其中省级叁叁个）； 3、红旗设备备27台； 4、设备完完好率95%，利用率445%； 5、机务节余余40万； 6、收缴设设备折旧费80万元； 7、安全生产无重大责任任事故。 二、 主主要做法： 根据年初市处要求求，今年我们重点在经济济运行机制和管理机制改改革上下功夫，分类指导导，全力推进。 在经济济运行机制上，从转变思思想观念入手，侧重从资资产经营的角度来管理设设备资产。实行全员参股股经营，走股份制、市场场化之路。各单位机械设设备（租赁）公司集中管管理和使用机械资产，以以经营机械为主导，独立立核算，自主经营，自负负盈亏，自我发展，逐步步形成相对独立的“管、、用、养、修、租、算、、收”一体化的经济实体体。 在管理机制上，全全面推行资产有偿使用制制、经济承包责任制、折折旧费定额上缴制、单车车（机）核算制、持证上上岗制，以机械运营为重重点，实行“四定三包””，即定人员、定机械、、定任务、定利润，包支支出费用、包安全生产