XX电业局班组建设工作实施方案.docVIP

XX电业局班组建设工作实施方案 为了进一一步夯实安全基础，不断断提升班组职工素质，推推动我局班组建设管理水水平上新台阶，按照建设设“一强三优”现代企业业的发展目标，根据“三三抓一创”的工作思路，，针对我局班组建设的实实际，根据省公司班组建建设计划，特制订XX电电业局班组建设实施方案案。 (一)指导思想 (二)总体要求求 二、班组建设设的工作目标和工作步骤骤 (一)工作目标 (二)工作步骤骤 班组建设搞得好不好，关关键在领导。首先必须充充分认识班组建设的重要要意义和作用，做到思想想认识到位、组织措施落落实到位。州局成立班组组建设领导小组，罗检仔仔同志担任组长。准备近近期召开一次班组建设领领导小组及基层单位相关关负责人参加的班组建设设工作会议，专题研究班班组建设工作，做到班组组建设工作有人抓、有人人管，分工负责，层层落落实责任，实现管理到位位，考核到位，资金落实实到位。州局副科以上干干部，要根据各自的业务务和管辖的工作范围，与与基层班组建立工作联系系点，每月至少参加一次次班组活动，了解班组职职工的工作、学习、生活活和安全生产状况，帮助助班组长解决班组建设工工作中的难题。原则上一一个班组只挂靠一名副科科以上干部，具体由州局局班组建设领导小组办公公室安排。领导干部参加加班组班务活动要有记载载，要作为领导干部关心心基层、关爱职工、关注注安全和效益的工作业绩绩进