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“提高机关工作效能 优化经济发展环境”经验材料 一、一问一答式的台帐帐管理，不断提高了全委委机关把握重点、推动落落实的能力 工作台帐是是记录重点工作工时、工工效的日志式档案。发展展改革工作涉及面较广，，很多工作是程序化的，，要改进和提高工作就必必须建立台帐。建立台帐帐，不仅能够起到备忘录录的作用，提高每个干部部的工作能力和水平，尽尽量减少纰漏，对其他人人特别是以后从事该项工工作的新手，是很好的基基础性的信息资料和工作作示范，使他们能够尽快快进入角色。同时也有利利于监督，出了问题便于于追查责任。在实际工作作中，不仅建立完善了一一整套台帐，而且还采取取多种形式，跟踪问效，，加强督查，严格责任追追究，形成了围绕工作重重点，推动工作落实的有有效机制。 建立立体型型台帐。一是对市政府承承担省政府目标，需发改改委承办和省发改委确定定的重点业务工作建立了了台帐。如对省百户重点点企业工作涉及我市的五五家企业建立了专门台帐帐。二是对列入全市的重重点工作需发改委承办的的建立了台帐。对市委、、市政府全会主要领导的的讲话内容和两会期间政政府工作报告由办公室及及时细化、分解，列出台台帐，逐项明确到主管领领导、承办科室；对市政政府常务会议确定的需发发改委办理的工作事项由由办公室建立专门台帐；；对市政府重点工作和常常务口工作由办公室建立立台帐。这些台帐之间有有些工作可能重复，但我我们从管理角度讲，还是是分开管理，这些既清楚楚也便于查阅。如对488个重点项目，30个市市里重点企业、市领导分分管联系的重点项目等都都建立了台帐。这些工作作和进度定期向市政府汇汇报，不仅要说明进度信信息，而且有什么问题也也要及时反映上去。只讲讲进展不讲问题的台帐，，只能会流于形式。三是是根据各科室和自己工作作的特点，设计和建立了了每个科室、每个干部自自己的台帐。完成了阶段段性工作就予以删掉或往往后排列，例行的工作就就一直放在电脑上，便于于经常性了解和推进。四四是建立临时工作台帐。。对市领导安排的临时性性工作建立台帐，留存记记录，防止安排的工作多多了，顾此失彼。五是对对新策划包装的项目建立立台帐。通过 坚持例会周结制度。。发改委刚成立时，采取取由20多位临时负责人人在周六、周日召开的主主任办公扩大会上分别汇汇报上周工作完成情况、、存在问题及下周的工作作计划。目的是通过汇报报工作，使同志们能够尽尽快熟悉工作，了解全委委工作动态。后来，实行行定期召开主任办公会，，由分管主任汇报上周各各口主要工作进度、存在在问题，研究全委下周的的重点工作，会后形成会会议纪要，对会议安排工工作进度责任到人。办公公室开展事中督查，将工工作进展情况及时向委主主要领导报告。 实行责任任追究。对重点工作由于于人为因素，推进力度缓缓慢，拒不报告工作进度度的或说不清楚存在问题题的；项目审批、核准、、备案及价格检查工作中中，因业务不熟造成项目目审批延时或不按程序执执法被投诉的；态度不好好与服务对象争吵造成不不良影响的；收受服务对对象的财、物、有价证券券或到高级娱乐场所公款款消费，被举报查实的；；在工作中，发生“四乱乱”行为被上级批评或群群众举报后查证落实的；；在对外公务活动中中饱饱私囊的，视情节轻重采采取诫免谈话、黄牌警告告、调整工作岗位、免去去行政职务等措施，予以以严肃追究。 二、互换换角色式的案例分析，不不断提高了全委机关综合合协调、配置资源的能力力 发改委不仅承担着招招商引资、争取上级资金金、经济运行分析、大项项目管理、价格管理与监监督检查等日常性工作，，还承担了煤化工、城乡乡一体化、循环经济、““十一五”规划编制等多多项工作，为了实现人力力资源最大化，通过ABB角管理，换位思考，案案例分析，工作评价，总总结经验教训等方式，做做到全委上下互相协调，，密切配合。 AB角管理。在委领导导班子、各科室之间率先先实行了AB角制。即：：A角出外招商，B角在在家暂行A角职权，作好好工作日志，重大工作电电话联系通气；等A角回回来后，B角向A角通报报工作情况、重大事项办办理。平时，AB角相互互交流、沟通分管业务进进展情况。实行AB角管管理，目的是让大家熟悉悉各项业务，能腾出更多多精力和人力出外招商、、跑项目，很多同志因此此而承担着双倍任务。 8个工工作小组，连续作战，全全力攻坚。 四是画出工作流流程图，分清任务与责任任。对一些重点工作、重重要事项、重大项目在推推进和实施前，通常先画画出工作流程图，分清承承担任务的科室和部门的的工作要求，按照时间接接点分头工作，确保工作作扎实开展。按照市里对对鹤煤集团60万吨甲醇醇煤化工产业园区项目年年底必须开工建设的要求求，市发改委倒排出工期期，把土地使用证明、农农民赔偿、环评、项目可可研报告等多项工作分到到了国土、环保、鹤煤集集团等相关部门和单位，，定期汇报工作进展，环环环相扣