安全绩效评定管理制度..doc

川建川建预制二队 安全绩效评定管理制度 一、 目的 为了检查和评估川建预制二队安全生产标准化实施情况，及时发现问题并采取纠正措施，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，结合川建预制二队实际情况制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于川建预制二队安全生产标准化绩效评定。 三、管理机构 成立“安全生产标准化绩效评定领导小组”，设“安全绩效评价办公室” 组 长：尚勇 副组长：贺松涛 陈 辉 常启东 成 员：王德强 万 刚 邱 健 徐 昂 安全生产标准化绩效评定领导小组办公室设在川建预制二队综合办。 四　管理职责 　安全生产标准化绩效评定领导小组职责 （一）组长 1、 组长对安全生产绩效评定工作全面负责。 2、 负责组织成立川建预制二队安全生产绩效评定领导小组。 3、 组织和参与安全生产绩效评定工作。 （二）副组长 1、负责协助组长督促落实安全生产绩效评定工作。 2、负责组织安全生产绩效评定考核活动。 （三）安全生产绩效评定领导小组 1、负责按照安全生产评定标准编制、实施川建预制二队年度安全生产绩效评定计划，建立绩效评定组织； 2、负责按照制定的绩效评定计划组织实施绩效评定工作； 3、负责检查安全生产的实施情况，并对绩效评定过程中发现的问题，制定纠正、预防措施，落实川建预制二队对安全生产实施情况的考核。 4、负责将安全生产工作评定结果向全队人员进行通报； 5、负责绩效评定有关资料存档管理。 （四）领导小组办公室 1、负责建立安全生产标准化绩效评定管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求； 2、负责组织编制、审核安全生产标准化绩效评定报告。 3、根据安全生产标准化绩效评定会议的有关决议，督促制定纠正、预防措施，并组织对实施的效果进行跟踪验证； 4、负责将安全生产标准化评定情况进行收集、整理和通报； 5、负责对安全生产标准化实施情况进行指导、检查和考核； 6、负责对上报的安全生产标准化绩效评定资料进行归档管理。 五、　绩效评定内容及要求 1、　绩效评定内容及周期 川建预制二队应从有感领导、组织机构和职责、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、、职业健康、应急救援和事故报告、调查和处理、绩效评定管理、审查与检查、持续改进、节能环保等方面开展绩效考评，每年年末根据“HES结果性指标”和“HSE过程性指标”进行全年安全绩效考核,并存在的问题提出改进计划和措施，不断提高安全管理水平。 川建预制二队考核班长每季度进行一次，班长考核班员每月进行一次。 2、　绩效评定方法与技术 评定方法与技术有：查阅文件和记录、询问、现场检查等。 3、　绩效评定过程 （一）计划 安全生产标准化绩效评定领导小组于每年初制订《安全生产标准化绩效评定细则》。但在发生下列情况时，必须及时重新制定绩效评定计划： 1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化； 2、外部环境、法规、标准发生重大变化； 3、发生工亡事故或生产工艺发展重大变化； 4、上级部门对安全生产标准化绩效评定进行重大调整。 （二）检查 1、按照计划对安全生产标准化实施情况进行评定，并如实填写《安全生产标准化绩效评定检查表》。 2、安全生产标准化绩效评定领导小组根据各单位评定情况，在全队范围内组织综合检查和评价。 （三）整改 各部门针对检查出的不符合项应及时进行整改，制定纠正、预防措施。 （四）跟踪验证 1、各部门应及时对整改措施的实施效果进行验证，并做好相应记录。对验证后仍不合格的由责任部门重新实施整改，并重新验证，直至确认合格。 2、安全生产标准化绩效评定领导小组对各单位检查出的不符合项进行跟踪验证，对验证后仍不合格的由各单位重新实施整改，并重新验证，直至确认合格。 六、考评细则 按规定建立“HSE结果性指标”附表1和“HSE过程性指标”HSE结果性指标附表2，作为最终HSE绩效考核的评分标准。 川建预制二队考核班长细则 1、组织机构与职责履行 （1）班长履行职责情况 （2）工作岗位职责履行情况 2、法律法规与安全制度遵守情况 （1）触犯国家、公司的各项法律法规扣 （2）组织班员每天开展班前会、班员轮流安全值班 （3）履行属地管理情况 3、安全目标 　　 （1） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故， 　　（2） 火灾、设备、环境污染事件、轻伤事故(含中毒、窒息)事故直接经济损失超过公司下达的考核指标，