宜昌市打字复印商业计划书..doc

宜昌市免费字复印商业计划书 随着我国经济的发展，国民收入不断升高，但以往靠打字复印这项业务赚钱的小店的道路越是越走越艰难。打字复印这项以往高技术劳动变成现在的纯体力劳动。下面是总结打字复印即将淘汰的原因 1 电脑没有普及会使用电脑的人员不多，打字员是一个技术工人，会打字的人员少。现在大型跟中小型企业大多数拥有自己的电脑跟复印系统，公司配有自己的工作人员，对外部打字复印的需求减低。甚至不少私人在拥有个人电脑的同时也拥有了打印设备。 2 打字复印的投入成本大，起点资金大，以往的电脑与复印机器都是上万元。随着电脑的普及，电脑的价格也是越来越低，进入打字复印这项业务的门槛也越来越低，2到3万RMB就可以起家，行业内部竞争激烈。 3 以往的打字复印店铺没有更上时候的步伐，没有学习新的知识，平面设计，美术加工这些新起的电脑行业逐渐的代替了原来人们对打字复印的单纯要求。而打字复印店铺不了解市场需求，导致了业务与市场需求脱节，使得一部分打字复印店铺的倒闭。 2007年10月我在参考消息这张报纸上看到日本学生自主创业而设置的大学免费复印，这条消息通过网络的途径传播的更快，在北京北大，清华等高校以有这类业务的产生。但是在湖北，还没有发现有此类业务的出现。在这里此计划书的市场暂时针对是湖北市场，抓住湖北市场的主动权，继而观察全国市场，再做出下步计划方案。这是当前此计划书的战略目的。 下面轮到此计划书最主要的内容。 1我们怎样赢利？ 赚钱是生意的人目得，不赚钱的项目是不会有人动手的。那免费复印怎样赚钱？都免费还赚钱，有人问到？是的，就是免费。我们赚的是广告费用。报纸靠什么赚钱？肯定不会是5角钱一份的报纸钱吧！报纸的赚钱途径就是广告费用，刊登一份广告的收入十分可观。 同理，我们免费复印的主要赚钱手段就是广告费用，如果我们的流通性大，发行量大，那么一张A4的版面一天能创造的财富将会是无可限量。我们免费对复印社提供背面带有广告的纸张，减少复印社的成本，给复印社补贴的形式或者建立复印广告联盟的形式使之其对来复印者免费复印以达到广告宣传的目的。复印社是微利多销，假如不能多销，复印社绝对生意绝对不好。假如复印社集体联合形成一个组织，免费对外复印，然后对赚取的广告费用进行分配，充分利用已经被大家以往的复印业务，绝对比自己单干复印这项业务强。 2我们的市场有多大？ 我们的市场很大，很广阔，很有前景。假如我们现在起步，我们绝对有能力把握住此产业在宜昌市的龙头地位。但是这个市场对于我们来说，并不是十分成熟，有很多关键性的细节需要我们在其中探索。例如我们的广告形式，是否在中学旁边的复印社可以刊登家教，心理咨询，出售参考资料等信息？在大学旁边的复印社，可以刊登提供家教，临时打工，就业等信息？在居民区内的复印社可以刊登生活类信息，服务类信息和综合信息。这些投放广告的方式我们都是去思考。 3我们的用户是谁？怎样赢的用户？ 我们的用户很广泛，我们主要服务的对象是社会上需要复印的人员，公司，国企，我们为他们免费复印，节约了他们的成本与时间。我们可以跟各大公司建立长期合作模式，建定稳定的客源。我们是免费的，难道还会没人上钩吗？再是要发布广告的人，发行量起来了，找我们登广告的人会越来越多，广告的费用也会越来越大。那些付费等广告的人就是我们的付费用户，复印的人是我们免费用户。 4此项业务有存在的价值吗？ 这项业务大家都是赢家，社会人员从免费复印中得到好处，广告发布者也完成了他的目的，我们也从中赚取了利润。而且这样纸张不会浪费，出现如发传单那样人们拿到传单就丢进垃圾桶中的尴尬景象。对社会贡献不小，对纸张的利用也几乎完美。 5有具体的收入模式吗？ 私人单营模式 由私人投资，不与其他人合作。此类办法风险高，但是成功后成本也极其巨大。投入成本大，所得利润由一人所得，私人单营模式。个人开店，网点起码遍布宜昌市区。起点要求要装修费用，人员费用，机器费用，租金等等。单营最怕的是同行打压，同行结盟打压，毕竟我们影响到了其他打字复印的生意。避免打压的方式就是在他们集中打压之前已经在宜昌市形成一定的规模，迫其其他同行倒闭或则加盟，但是这需要相当大的启动资金。 复印社联盟模式 按我们前面所说的，有意参加的复印社可以组建自己的联盟，选举代表行使对外权利。赚的利润按复印比例进行分配。此类方式也有缺点。启动资金难以调动，分配资金难以绝对公平导致分裂，起步阶段利润少导致联盟中有人退出使计划流产者。联盟的优势有是很明显的，就是个人不会有太大的投入，风险小。但是同时分配给个人的利润也相对少了很多。 公司介入模式 有大公司统一策划，大量资金涌入，迫使个体无能力对抗退出。 具体收入方式