(景观施工组织设计.docVIP

星湖湾高层一期园林景观工程 施 工 组 织 设 计 湖南世纪园林建设有限公司 2015年1月15日 目录 一、施工组织设计 四、施工组织架构图 施工组织设计 一、工程概况 二、项目实施条件分析 三、项目管理目标 四、项目组织结构 五、现场管理和施工总平面图 六、施工部署和施工准备工作计划 1、项目管理总体安排； 2、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数； 3、施工现场准备和施工程序； 4、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划； 5、施工准备工作组织和时间安排； 6、物资准备和资金准备。 七、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全生产和文明施工设计； 5、环境管理； 6、其它。 八、施工进度计划：施工总进度计划和单项工程施工进度计划。 九、资源供应保障计划 1、劳动力需求计划； 2、主要材料和周转材料需求计划； 3、机械设备需求计划； 4、预制品、半成品订货和需求计划； 5、大型工具、器具需求计划； 6、材料设备供应保障措施。 十、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施； 2、保证质量目标的措施； 3、保证安全生产和文明施工目标的措施； 4、保证季节施工的措施； 5、保证环境的措施 6、成品保护措施。 以上各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 十一、 项目风险预测和管理 1、风险管理重点； 2、风险防范对策； 3、风险管理责任。 十二、信息管理 十三、相关专业工程的总承包管理与配合服务内容 投标人：湖南世纪园林建设有限公司（盖章） 法定代表人或授权代理人(签名)： 日期： 2014年 12月 22 日 一、施工组织设计 一、工程概况 1、工程概况： 1.1工程名称：星湖湾高层一期园林景观工程 1.4、项目建设规模 1.5、项目投资 1.6招标范围：项目招标图纸范围内发包人指定的工作内容。本工程景观面积约 1.7工程质量标准：符合国家现行施工验收规范、标准和其它相关规定以及发包人的要求。 二、项目实施条件分析 1、现场条件（1）施工现场平整情况（2）施工用水、电（3）场内外道路我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。 2、管理措施 根据施工项目现场环境的要求，制定相应的管理措施，技术管理措施 1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解清楚。 2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。 3）择优选用新工艺、新技术、新材料。 4）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 5）搞好计量、测量工作并作好原始记录。 6）做好施工日志及工作日记。 四、项目组织结构 该工程实行项目责任管理，在公司挑选优秀的管理人员组建项目经理部，项目经理由公司安排有丰富经验的同志担任。 1、项目组织机构框图： 2、项目部管理人员职责 2.1项目经理职责 2.1.1全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行国家的管理制度，维护企业的合法权益。 2.1.2执行公司对下达的各项管理目标和规定任务。 2.1.3组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 2.1.5参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目部善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2.2项目技术负责人职责 2.2.1分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。 2.2.2具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包范围的，应负责督促落实分包单位的相应工作。 2.2.3参加工程验收，处理质量安全问题，组织技术学习、交流技术经验。 2.3施工员职责 2.3.1严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。 2.3.2负责本工程现场施工组织及施工进度计划的实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。 4.2.3.3合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志，做好施工现场管理和文明