医院管理年工作情况汇报.docVIP

医院管理年工作情况汇报XX年我院在全国国开展的医院管理年活动中，，积极端正办院方向，牢记服服务宗旨，树立“以病人为中中心”的理念，在规范医疗行行为，改善服务态度，提高医医疗质量，降低医疗费用等方方面取得了一定的成效。为巩巩固成果，进一步加强医院管管理，提高医疗服务质量，努努力缓解人民群众“看病难、、看病贵”的问题，逐步建立立医院科学管理和质量保证与与持续改进的长效机制，按照照卫生部《关于继续深入开展展“以病人为中心、以提高医医疗服务质量为主题”的医院院管理年活动的通知》及省卫卫生厅《关于继续深入开展““以病人为中心，以提高医疗疗服务质量为主题，以群众满满意医院建设活动5月份起，我院继续续全面深入开展医院管理年活活动。从提高医疗质量，保障障医疗安全；改进服务流程，，改善就医环境；提高服务意意识，转变服务作风，维护患患者合法权益，建立医患沟通通制度；加强财务管理，控制制医药费用，实行重大经济事事项领导负责制和责任追究制制；严格药费管理，杜绝不合合理收费，不得分解项目和重重复收费；加强医德医风建设设，纠正行业不正之风等六大大方面入手，全面落实XX年年医院管年活动。现将几个月月来的活动工作简要汇报如下下： 5月11日全国“医医院管理年”电视电话会议后后，医院先后召开院办公会、、院周会传达会议精神，院领领导班子高度重视，把“医院院管理年”活动的继续开展作作为医院的头等大事来抓实、、抓好，抓出成效。 1、成成立了以院长任组长，其他院院领导为副组长，职能科主任任为成员的“医院管理年”活活动领导小组。同时专门设立立了活动办公室和四个活动督督查小组（医德医风组，医、、护、技质量安全组，宣传、、后勤保障组和财务审计组））。 2、为了进一步提高全全院职工的思想认识，避免职职工对“医院管理年”活动产产生厌烦情绪，除5月12日日召开了全院职工动员大会外外，还在院长办公会上专题讨讨论研究 “医院管理年”工工作4次，“医院管理年”领领导小组、活动办专题联席会会9次，并多次在院周会、科科主任例会、护士长例会上传传达布置相关工作，使“医院院管理年”活动逢会必讲。 1、为更好地推进活动的开开展，在全院上下营造出一种种浓厚的活动氛围，我院通过过宣传栏、医院网站等形式推推出了“‘医院管理年’活动动简报”（每月2期，共编88期），积极向《卫生报》（（已用稿4篇，其中1篇专题题）投稿，大力宣传“医院管管理年”活动的目的、意义和和所取得的成效。 2、为广广泛而深入地宣传教育，使广广大职工进一步明确活动的目目的、意义和要求，我院把““医院管理年”的基本知识和和相关的医疗卫生法律、法规规汇编成册，作为学习资料下下发到各科室，组织职工学习习。 1、根据卫生部《关关于继续深入开展“以病人为为中心、以提高医疗服务质量量为主题”的医院管理年活动动的通知》和《省医院管理年年活动实施方案》的要求，结结合我院实际，制定了《县人人民医院XX年继续深入开展展“以病人为中心、以提高医医疗服务质量为主题”的医院院管理年活动实施方案》，制制定了详细、具体的措施，确确定了实施的方法和步骤，使使“医院管理年”活动有章可可循。 2、为确保活动不流流于形式，不走过场，对卫生生部《医院管理评价指南》和和《省“群众满意医院”建设设活动考评标准》中的考评指指标进行了层层分解，制定了了《责任分工表》，把任务落落实到责任科室和责任人。 3、依照“重在建设、重在在过程” 的工作思路，根据据《省“医院管理年”活动和和“群众满意医院”建设活动动考评细则》，围绕“质量、、安全、管理、服务、绩效””，继续执行去年制订的《县县人民医院“医院管理年活动动”考评办法》，对活动中的的各项工作进行考核，把全院院性的工作与个人利益紧密结结合，充实了职工日常考核内内容。 我院认真对照《《医院管理评价指南（试行））》和《群众满意医院建设考考评标准》所列的相关标准和和评分办法，进行认真的督查查和整改，以求工作实效。 1、狠抓医疗质量管理措施施的落实。包括落实医院各项项规章制度，人员岗位责任制制和各类技术规范，尤其是体体现医疗质量和医疗安全最敏敏感的核心制度，如首诊负责责制度、三级医师查房制度、、会诊制度、死亡病例讨论制制度、病历书写基本规范与管管理制度等。 二是是为加强对活动的检查和督促促。从7月份起，医院组织的的四个活动督查组每个月上旬旬对各科的活动情况进行全面面督查和考评，月底把督查考考评结果在院周会上讲评，对对督查中存在的问题按考核标标准进行处罚，并将其以书面面形式反馈到各科室，要求科科室对照存在的问题，采取切切实有效的措施，及时整改，，有计划、有步骤、有组织地地推进各项工作。　　　　　　　 四是认真贯彻落实实《抗菌药物临床应用指导原原则》，制定了《县人民医院院临床合理用药监督管理细则则》，成立了合