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合资公司管理制度 为了加强公司管理，规范范工作行为，使公司的每每一个管理环节都有明确确的标准和行为尺度，提提高工作效率和工作质量量，促进公司的健康、快快速发展，现制订以下公公司管理制度。 ; 1 公司管理机构及及其职能 董事会工作职责责。 负责召集股东会会，并向股东会报告工作作。 执行股东会的决议议。 决定公司的经营计计划和投资方案。 制定定公司的年度财务预算方方案、决算方案。 制定定公司的利润分配方案和和弥补亏损方案。 制定定公司增加或减少注册资资本的方案。 拟定公司司合并、分立、变更公司司形式、解散的方案。。 聘任或者者解聘公司经理，根据经经理提名，聘任或者解解聘公司副经理，财务负负责人，决定其报酬等事事项。 决定和批批准合作公司提出的重要要报告。 负责合作公司司终止和期满时的清算工工作。 其他应由董事会会决定的重大事宜。 董事长的工作职责 董事长是公司的法定定代表人和重大经营事项项的主要决策人，副董事事长协助董事长工作。 并负责上上述会议决议的贯彻落实实。 组织织讨论和决定公司的发展展规划、经营方针、年度度计划以及日常经营工作作中的重大问题。 并报报董事会批准和备案。 待遇和和支付方式，并报董事会会备案。 负责处理其他由董事会授授权的重大事项。 总经经理工作职责 负责执执行董事会决议，全面主主持工作，保证公司经经营目标的实现，及时、、足额地完成董事会下锏锏娜挝瘛? 负责组组织指挥公司的日常经营营管理活动，在董事长长的授权范围内，以法人人代表的名义代表公司签签署有关协议、合同、和和约和处理相关事宜。 负责责拟订公司的基本管理制制度，并制订公司的具具体规章。 财务负责人等管理理人员。 投资项目和流动资金贷贷款、使用、贷款担保等等的可行性报告。 搞好公公司财务增收节支和开张张节流工作，保证公司现现有资产的保值和增值。。 加强员工队伍伍建设，充分发挥员工的的积极性和创造性，建立立一支能够与公司荣辱与与共的员工队伍。 负责决决定对成绩显著的员工予予以奖励、调资、晋级，，对违纪员工的处分或辞辞退。 负责其他由公司司章程和董事会授权的事事务。 办公室工作职责责。 行政办公室工作职职责 负责公司行政管管理和日常事务，协助公公司领导 搞好各职能部部门之间的综合协调工作作，加强对各项工作的督督促 和检查，建立和完完善各项规章制度，促进进公司各项工作的规范化化管理。 表上报。 负责文文件的打印、复印，电电脑的管理与应用，传真真和信函的收发，报刊杂杂志的订阅及通讯设备的的畅通。 为会议议的召开做好各种准备，，并作好会议记录；负责责对会议、文件决定的事事项进行催办、查办和落落实。 公司的各种对外宣宣传材料。 负责公司司接待任务，加强对外联联络，拓展公关业务，，促进公司与社会各界的的广泛合作和友好往来，，树立良好的公司形象。。 报报告等公文。 负责责维持公司正常的工作秩秩序和整洁的工作环境，，保持良好的对外形象，，负责安排落实值班工作作。 负责其他公司交给给的任务。 法律事务办办公室工作职责 负责责收集、整理与公司业业务相关的各种法律文件件、资料，研究与公司业业务相关的法律政策和规规定。 特别是重大大决策的合法性、可行性性提供法律咨询，并负责责经济合同等有关法律文文件的起草。 负责指指导和处理公司的劳务纠纠纷和对外经济纠纷或其其他法律事务。 对其合法性，，完整性提出意见，并对对其执行情况进行督促、、检查。 对谈判判中涉及的法律问题提出出意见，对谈判形成的法法律事务文件进行审查，，维护公司合法权益。 负责其他由公司交办办的事务。 企业宣传策策划办公室。 负责公公司的对外宣传、广告告业务和有关整体策划事事宜。 包包括选择广告宣传的对象象、方法、时间与费用等等。 代表公司与广告代理商商接洽，对其工作进行行有效监督。 制作出专门门报告，对其内容、效果果及反应作出分析评价。。 经经营理念等企业文化融于于其中，树立公司的良好好形象，展示公司的时代代风貌，宣传公司的辉煌煌业绩。 广广告效果等意见和建议的的收集；与公司内部各部部门协调好关系，确使公公司广告达到最佳效果。。 经营部工作作职责。 负责依据据市场远景和公司未来可可能发展的趋向研究制订订出长期计划，以求公司司的长远发展。 研究分分析市场经济情报资料，，掌握市场供求动态以及及商品销售和发展动向，，开拓国际国内市场。 况，，并反馈给公司。 及时办理订货业务手续续和订货合同，及时、准准确地将订货合同纳入季季度或年度计划。认真履履行合同，确保公司信誉誉。 统一一管理经营及市场信息，，作好反馈工作。 提供改进经经营管理的措施意见。 财务部的工