和谐企业构建方案.docVIP

和谐企业构建方案 构建和谐企业活动动实施方案》如下： 以党的十六大和十六届届六中全会精神为指导，，围绕“一强三优”现代代公司的目标和“三抓一一创”的工作思路，坚持持“四个服务”，在深化化公司“三位一体”企业业文化建设中，突出以““和谐共进”为主题，结结合公司实际，开展“和和谐团队，你我共同打造造”活动，大力弘扬国家家电网公司“努力超越，，追求卓越”的企业精神神，大力弘扬正气，提倡倡以信立德，以公立行，，大力培育“以人为本、、忠诚企业、奉献社会””的公司文化，宣贯“倡倡导简单和谐的人际关系系、树立竞争进取的人生生态度、严守忠诚感恩的的为人准则、培育齐心协协力的团队精神。”的企企业和谐文化理念，促进进员工素质进一步提升，，促进企业管理水平进一一步提高，促进企业形象象进一步改善，努力营造造风正气顺、人和业兴的的和谐共进氛围，实现企企业与员工的共同发展。。 二、主题 和谐共进——让我们一起起做得更好 三、充分分认识营造和谐共进氛围围的重要意义 随着着电力体制改革的稳步推推进，如何解决电力供需需矛盾，夯实安全生产基基础，规避企业经营风险险和保持职工队伍稳定成成为电力企业日益关注和和重点解决的问题。通过过正确处理企业发展的内内外部关系，营造“风正正气顺，人和兴业”的良良好氛围与和谐共进的内内外部环境，对电力企业业发展具有重要和深远的的意义。 四、总体思思路 几年来，在公公司全体干部职工的共同同努力下，公司三个文明明建设取得了可喜的成绩绩，同时也存在着一些不不足，如职工队伍素质虽虽然有着普遍的提高，但但是少数职工危机意识、、责任意识、团结协作精精神还不够强；企业规章章制度虽不断建立健全，，但在执行落实上还存在在一定偏差，如何进一步步强化依法治企机制，提提高执行力，成为当前我我们必须着力解决的问题题。为保持公司的发展和和不断进步，百尺竿头，，更上一层楼，向新的目目标追求。我们应该：处处理好企业和客户的关系系，营造和谐的市场氛围围；处理好企业和政府的的关系，营造和谐的政策策环境的同时，必须将职职工的力量拧成一个和谐谐的团队力量。因此公司司向全体职工发出“和谐谐团队，你我共同打造””的号召，通过加强团队队学习、增进团队沟通、、增强团队协作和塑造团团队形象四个方面，着力力培育团队精神，打造团团队力量，使职工“心往往一处想，劲往一处使””，构建企业和谐共进氛氛围，促进企业健康稳步步发展。 五、主要内内容 （一）开展“5543”团队学习工程，，提高员工整体素质 具体做法： 1、在管理创新中开开展5大类别的同业对标标学习活动。查找各项管管理工作中存在的差距和和不足，成立电网管理、、安全生产、资产经营、、营销服务、队伍建设等等五个对标工作团队，瞄瞄准国内电力系统管理先先进的企业，推行对标项项目负责制，建立起团队队对企业负责，责任部门门对团队负责，一级抓一一级，一级保一级的同业业对标工作体系。通过对对标，制定新一轮的发展展目标，在发展中大力推推进企业文化建设。 2、在创建学习型企业活活动中抓好4个层面的学学习活动。公司层面：举举办大型讲座，邀请专家家、教授到公司讲课，举举办岗位练兵、技术比武武、反事故演习。部门层层面：部门主管、专职主主持专业知识培训。班组组层面：抓好技术、技能能培训，反事故演习。个个人层面：开展读书学习习活动，公司领导、中层层干部学好《从优秀到卓卓越》、《卓有成效的管管理者》、《榜样》、《《差距》，职工学好《团团队精神》、《爱心、平平安、发展》并交流学习习心得。通过学习，进一一步发挥团队成员整体搭搭配与实现共同目标的能能力。 3、在提高高全员思想素质上开展33大教育。用长效机制继继续开展保持先进性教育育，适时开展党员轮训活活动，提高党员队伍的党党性观念；用体会生活开开展感恩教育，组织访贫贫问苦及贫困村组调查，，观看《洞穴之光》等教教育片，通过对比教育体体会生活；用国学精粹感感悟人生，组织阅读有关关国粹精选和“于丹论语语心得”，开展人生观、、世界观教育，从中获得得心灵快感，适应日常秩秩序，找到个人坐标。 目的：：建立融洽的团队成员关关系，营造和谐的生活和和工作氛围，确保各项工工作任务顺利完成。 具体做法： 1、加加强决策层之间的沟通，，建立和谐的党政关系。。通过贯彻执行民主集中中制，抓好“五个议事制制度，三个决策程序”，，通党政工联席会、监审审会、月度考评会、安全全和经营分析会等较为有有效的议事制度，严格按按照“决策前沟通，决策策中共商，决策后监督””进行议事、决策，党政政领导互相尊重、相互支支持、相互信任、形成合合力，增强凝聚力。通过过邀请视察和走访活动，，取得理解和支持，营造造和谐的外部环境。 2、加强领导干部与员员工沟通，建立和谐的干干群关系。坚持三个联系系职工