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新形势下我国商业银行经营战略转型分析 摘要：次贷危机的爆发沉重打击了欧美国家的银行业，而我国银行业则未受较大影响，由于我国银行业国际化不高而且较为依赖传统业务，因此能很好的隔离国外的冲击。然而，随着我国经济市场化、金融市场改革的不断推进，传统银行业的经营管理模式已越来越不适应未来的竞争，国内经济金融形势变化我国商业银行必须进行战略转型，才能面对挑战，抓住机遇，以获得长足发展监管约束的强化加大了商业银行转型的压力金融环境的变化激起了商业银行战略转型的活力盲目追求资本扩张，风险资产增长过快。 近年来，银行业对资本管理提及不多，更多的是经济发展迅速，追求贷款规模的扩张。2009年为应对全球金融危机，各商业银行增加信贷投放，也增大了经营风险。商业银行之所以会面临愈发趋紧的资本约束和流动性约束，其根本原因在于存贷款利差收入仍是商业银行最主要的赢利模式。基于此模式，银行只能依靠扩张规模获取利润的增长，迫于赢利压力和严酷的竞争态势，商业银行很难有主动调整赢利模式和控制资产规模的内在动力。 对外源融资过于依赖。一般而言，国际大银行在上市融资后，一般5～10年的时间会通过自身的积累支持发展，而不是频繁融资，或者只有当遇到重大收购或其他重大发展机遇时，才进行大规模融资。我国目前的金融体系还没有改变由银行主导的局面，加之经济的快速发展，市场对资金的需求很大，尤其是在2009年全球金融危机期间，政府为应对危机，更是鼓励银行高速放款，这必定消耗银行大量资本。 。从业务结构上看，2010年，我国国内商业银行零售贷款占全部贷款的比重为20%左右，大大低于欧美主要银行的零售贷款占比。从收入结构上看，我国商业银行的主要收入是利收入，占80%以上。从客户结构上看，我国商业银行一般都偏爱大企业，一些地方中小银行与国有控投和股份制商业银行存在客户结构同质化趋势，盲目争夺大项目、大企业，而中小企业贷款难的问题却长期得不到解决。 307,199 362,764 304,572 利息收入占营业收入比重（%） 69.50 81.71 76.34 76.71 非利息收入（人民币百万元） 100,102 68,750 112,450 92,518 非利息收入占营业收入比重（%） 30.50 18.29 23.66 23.29 资料来源：2011年四大国有商业银行年报 3.4银行的市场结构呈现同质化发展，创新业务滞后。目前，我国商业银行的主要业务是存贷款业务，创新业务还很滞后，制约了其发展。稳步推进经营，向多功能银行转型。 2008年爆发的全球金融危机表明，经营模式比单一分业经营应对危机的能力更强，具有更强的抗周期性以及更稳定、持续的利润增长能力。由于银行、证券、保险等业务具有不同的周期，综合化经营能熨平收益波动，有利于其保持稳定的经营业绩和持续经营。在这次金融危机中，那些损失最惨重的是独立的投资银行以及固守基础银行业务、规模较小的银行，它们没有足够的规模和多样化的业务来消化抵押贷款和公司债券违约不断增加所带来的损失。 经营代表了国际银行业的发展方向，也是我国商业银行战略转型的方向。在新形势下，我国商业银行可以通过经营，依托保险、信托、金融租赁等业务进行资本集约型发展，满足客户日益多元化、综合化的金融服务需求。 当前我国商业银行海外业务的拓展能力已经明显落后于实体经济的步伐，而且阻碍了中国经济的全球扩张。中国企业在海外并购和直接投资中日益扮演重要的角色，其中最为引人注目的一个部分就是巨额外汇储备在国际金融市场的投资运用。中国的海外经济利益日益扩大，但是在这些对外投资业务中，国内金融机构的参与程度却非常低。因此，我国商业银行应更多地关注海外市场。中国经济海外拓展的另一大趋势体现为人民币自由兑换与人民币在跨境贸易和投资中的应用，这一进程将会对中国的金融机构，特别是银行业在新业务开展、银行境外机构扩张、银行商业模式等多个方面产生重要影响。[J].中国证券期货，2012,12：212-213. [2]王辰.浅析国有商业银行如何实现经营转型[J].金融资本，2009,11:90-91. [3]马蔚华.转变银行经营方式：动因、目标与举措[J].中国金融，2010,19-20:138-140. [4]査弦.美国次贷危机对我国商业银行经营管理的启示[J].金融观察，2011:49-51. [5]杨淑娟，刘明显.我国商业银行经营管理方式转变[J].商业经济评论，2012,08:72-73.