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在总公司XX年工作会议上的关于上年度总结及本年度打算讲话XX年工作会会议上的关于上年度总结及本本年度打算讲话 XX年，是总公司提出的“管管理效益年”，也是总公司““十一五”规划实施的第二年年。我们在省委、省政府的领领导下，在省建设厅、省政府府国资委等部门的支持帮助下下，进一步解放思想，开拓进进取，始终坚持以经营工作为为龙头，全力拓展市场，通过过进一步强化管理，推动结构构调整，推进改革改制，使企企业在“管理效益年”保持了了良好的发展势头，各项工作作取得了新的成绩。概括起来来，主要有以下几个特点。 1、生产经营取得新进展。 XX年，总公司完成总产值亿亿元，同比增长%，为年计划划的%；竣工面积万m2，全全员劳动生产率1424855元/人，同比增长 %。跨跨年任务达到 60亿元，同同比增长76% 。从各单位位完成产值的情况看，一公司司、六公司、一安公司、二安安公司、构件公司、装饰公司司、海外总公司、运输公司等等单位增幅较大。一公司创造造了连续四个月月完成产值超超过1亿元的新纪录。 XXX年，总公司共中标896个个工程，中标总建筑面积万平平方米，中标总造价亿元，同同比增长%，创历史最好水平平。从各单位承揽任务情况看看，都有一定的增长。尤其是是一公司全年承揽任务同比增增长在200 %以上,为企企业实现跨越式发展奠定了基基础。 2、产业结构调整初初见成效。 XX年，各单位位程度不同地加大了产业结构构调整力度，成效明显。一是是积极办理资质增项。一公司司、二公司、四公司、六公司司、七公司等已办理了市政一一级、钢结构一级、装饰一级级、机电安装一级资质，不少少单位还办理了一批二级资质质，为进入相关领域创造了条条件。二是在拓展地域上取得得新进展。除海外总公司外，，一公司和七公司也已跨出国国门，分别进入印尼和哈萨克克斯坦市场，四公司已经向澳澳门地区派遣劳务；有些单位位已开始向北京、上海、广东东、江苏等发达地区扩展，并并设立了分支机构。个别单位位的省外工程承接量已达总任任务的45%左右。到目前，，总公司经营地域已17个省、市、自治区，，经营领域和地域得到双拓展展。 600多多万元，建设6000㎡的钢钢结构厂房，在兰州市最具规规模，将成为 3、“管理理效益年”有新成果。 XX年定为“管理效益年””，要求各单位围绕这一主题题扎实开展工作。从这一活动动开展的情况看，各单位都采采取了一系列切实可行的措施施，从而使这一活动开展得有有声有色，取得了实效。一是是各单位围绕企业管理和项目目管理，从管理精细化、制度度化入手，下大功夫完善管理理制度体系，靠制度管人、管管事、管思想。七公司作为全全国建筑业企业的试点，在原原先“一体三标”的基础上，，将项目管理与贯标有机结合合起来，建立了“一体四标””的管理体系；同时，开始推推行卓越绩效管理模式，通过过自XX年，总公司司有32个工地被评为“省级级文明工地”，七公司被评为为“全国安全生产优秀施工企企业”。五是在强化管理的同同时，始终把提高经济效益作作为落脚点，下大功夫提高经经济运行质量。各单位在坚持持内外有别的前提下，想方设设法压缩不必要的开支，从而而使管理费用有了一定的降低低；不少单位通过加强内部审审计，较好地实现了过程控制制、事中控制和事后总结三者者的有效结合，避免了成本的的大盈大亏、大起大落，使成成本更加准确、真实；各441万元货货币资金协议解决长期债务110239万元，偿付率仅为为%，为企业增加净资产97798万元。 300多万元，超额额完成了省国资委下达的各项项指标。XX年，总公司再次次跻身于ENR“中国建筑承承包商60强”的行列，位列列第38位，比去年提升了99位。 4、科技创新体系正正在逐步完善。 XX年，各各单位紧密结合企业实际，努努力加大科技研发工作力度，，使科技创新工作有了新进展展。特别是在总公司科技大会会以后，各单位认真贯彻大会会精神，进一步建立健全科技技创新体系，加大科技投入力力度，落实科技项目载体，把把制订和申报省级、国家级工工法作为重点工作来抓，从而而使科技创新工作取得明显成成效。有的单位及时出台了《《科技创新奖励实施暂行办法法》，设立了科技创新基金。。有些单位结合工程实际，围围绕技术难题，确定重点攻关关项目，及时申报科研成果。。 XX年，总公司共获获得省建设科技进步奖3项，，有8项工程被列为省级示范范工程。七公司申报的“2×3000MW燃煤机组工程荣获““鲁班奖”工程，有20项工工程被评为“飞天奖”工程，，其中“飞天金奖”3项，七七公司还获得装饰工程“飞天天金奖”一项，并荣获“创鲁鲁班奖工程特别荣誉企业”称称号。从获奖的情况看，总公公司在全省仍居行业之首。 5、企业改革进一步深化。 XX年，各单位按照总公司司的部署，结合实际，采取措措施强力推进改革，收到明显显成效。一是四公司、一安公公