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出版成本管理的新理念 　　中图分类号：C931 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-01 　　摘 要 在近二十年以来，企业以及执行企业管理的外部因素都产生了非常大的变化，出版行业的变化尤为明显：由于信息技术的快速发展，新兴产业的快速增加，国际版权的贸易成倍的上涨，全球的竞争逐渐白热化，战略成本管理的理念以及技术都因此而备受关注。战略成本管理的观念引用到出版行业，也会对出版行业的成本结算产生跨时代的意义。 　　关键词 出版行业 成本管理 新理念 跨时代 战略成本管理 　　长久以来，企业的成本管理主要是通过节约成本的方面进行考量，重点在于对产品的成本结算，企业以节约为目的，片面的通过降低成本标准甚至是为了免除有些费用的产生，进行节约和节省。但自从中国加入了世贸组织以后，企业所面对的外界和内部的环境压力都产生了本质的转变，以往的管理愈发无法符合新形势的要求。企业为了在如此竞争激烈的市场中稳固发展，就一定要采取成本管理的改革，将传统的被动形式的成本结算管理转变成主动地战略成本管理，进而让企业的领导人可以用一个战略家的目光来俯瞰整个企业，让企业可以立于永远不败之地。 　　一、传统成本管理的缺陷 　　在当前经济体制下，企业的生存已经不是只依靠节约交易成本就可以生存下去，当今的企业是整个社会乃至整个经济体系的节点。企业的规模和活动在很大形式上已经超出了传统意义的边界，这令企业必须通过竞争对手的价值链、自身的价值链、所属产业和有关产业价值链的角度来分析自身的经营方式。不论企业通过何种形式，只要为了获得持续的核心竞争力，它的成本管理形式从长远的角度来看就一定要服务于经营战略。传统成本管理在当前经济的环境里具有以下几点缺陷：1、没有系统的进行管理；2、没有发掘企业的隐形成本，例如企业的整合程度、企业的规模、产品的繁琐性、生产条件的布局等等；3、没有反映出企业的战略理念。 　　二、战略成本管理的内涵 　　早在上世纪80年代，英国的学者Simmon，就提出了战略成本管理，它的探讨方向偏向于理论性的研究方向，而美国的管理会计方面的学者Shank.J.K.等人通过这个观点，再融入进美国学者Michael Porter的战略理念，在1993年出版了书籍《战略成本管理》，令战略成本管理变得更加具体。战略成本管理的内涵就是企业怎样运用成本信息进行战略的选择，和在不同战略的抉择下怎样组织成本管理。企业的战略成本管理就是把成本管理放置在战略管理的宽泛的空间当中，通过战略高度对企业甚至相关的企业成本行为以及成本结构进行分析，进而为战略管理服务，以实现成本持续降低的目的。 　　三、战略成本管理的特点 　　首先，具有外向性的特点。 　　战略成本管理关注企业外部因素的转变，关注行业的价值链、竞争对手的价值链的分析，将企业的成本管理事项放置于整体市场环境中给予全面考量； 　　其次，具有长期性的特点。 　　战略成本管理超出了一个会计的边界，通过对较长时期的竞争地位的改变，争取到较长时期的竞争优势； 　　再次，具有竞争性的特点。 　　战略成本管理将成本管理的重心放置在发展企业持续性竞争的优势方面，成本管理的目的在于协助企业建立竞争战略，而且通过运用同企业竞争的战略相匹配的成本管理制度，令企业可以在竞争激烈的市场当中战胜对方，提升企业自身在市场当中的份额； 　　最后，具有全面性的特点。 　　战略成本管理的对象包含一切价值链，它不但包含了整个行业的价值链，还包含了企业内在的价值链。不但对生产的成本进行分析，还要对产品的研发、设计甚至是后期的售后服务进行掌控。 　　四、战略成本实施的模式 　　首先，成本管理战略的制定阶段。 　　成本管理战略的制定阶段的模式可分为以下几点： 　　1、制定任务的陈述； 　　2、进行外部及内部的分析； 　　3、创建理想的长期目标； 　　4、战略的制定、评价以及选择。 　　其次，成本管理战略的实施阶段。 　　制定了一个成功的战略，并不意味着这个战略就可以成功的完成，战略实施属于一种行动的过程，在行动中管理和力量需要具备个性的激励以及领导才能对广大员工进行协调，注重效率的提升。这个阶段最为重要的管理问题具有以下几点： 　　1、制定年度目标及政策； 　　2、资源配置的过程。 　　资源配置属于战略成本管理当中的一个中心活动，资源应当依照年度目标所认定的优先顺序进行配置，把资源合理地、有效地配置到指定部门以及生产的所有环节当中，这样有利于成本管理战略可以成功实施，资源配置计划的意义在于指引成本管理目标的达成。 　　再次，成本管理战略的评价及控制。 　　战略成本管理在决策上对企业的影响非常明显且持久，一个错误的决策会给企业造成非常严重的影响，而良好的评价可以令领导者对