对如何当好领导机关参谋的思考.docVIP

对如何当好领导机关参谋的思考--办什么事；二二是时限--什么时间完完成；三是要求--工作作质量，注意事项等。机机关干部在接受交办任务务时，一定要把领导的意意图搞清楚。如果领导交交待任务零乱繁杂，要用用“三要素”加以调理，，并提出一个执行方案请请领导审定；如果领--在某个时间完成一一项工作任务；二、交叉叉办事--同时受领两项项任务，或者两位领导分分别赋予的不同任务需要要在同一时间或交叉时间间内完成；三、穿插办事事--三项以上工作任务务、穿插在同一时间流程程中进行。单一办事，主主要是处理好时间与效果果，也就是速度与质量的的关系就行了。交叉办事事除了这个问题之外还要要处理好两项平行工作的的关系。交叉办事的两项项工作：如果是两位领导导赋予，而在办事要求条条件中有某些矛盾的话，，领导机关干部应向后赋赋予任务或职务较低;。二是工作作速度，是否超过工作时时限。有没有浪费拖延时时间的情形。三是对社会会和群众的影响，比如，，为某项服务工作，由于于兴师动众，而造成不良良影响，工作任务完成得得再好、再快，也不能算算达到了优质标准。第六六，向领导复命“三注意意”。工作任务全部结束束，或者告一段落，应向向赋予任务的领导复命，，汇报完成任务的效果、、时间，讲明存在和可能能出现的问题，以及对后后续工作的看法等。复命命时要注意三点：一是不不失真。对完成任务--研究---实践--总结的路子子，一步一个脚印地提高高自己的谋事能力。老同同志要发挥好“种子”和和“酵母”作用，搞好传传帮带，与新同志一起在在学中干、干中学，共同同练本领，提高“谋事””水平。注重提高觉悟，，在激发工作的热情中提提高谋事能力。要教育机机关干部认识到市场经济济条件下的人才竞争对谋谋事水平提出了更高的要要求和标准，使他们由衷衷地感到，能谋善谋是现现代人才必须具备的个体体素质，是成就事业的需需要。从而激发他们的责责任感，增强自我提高的的紧迫感。这样，就能他他们抓紧时间，自觉磨炼炼，尽快提高谋事能力。。建立健全制度，在依靠靠制度的落实中提高谋事事能力。邓小平同志指出出，制度问题“更带有根根本性、全局性、稳定性性和长期性”。在提高领领导机关人员谋事能力中中，有行之有效的制度可可遵循，就能不因人的改改变而改变，不因人的看看法和注意力的改变而改改变。就领导者而言，要要自觉落实机关干部参与与重要工作决策制度和在在职培养提高制度。在思思想上，要站在走群众路路线和培养接班人的高度度上看待这一问题；在行行动上，不仅要多给机关关干部进一言的机会，还还要对进言正确的予以鼓鼓励，对进言不当的及时时指出并做必要的说明，，以避免因意见和建议““石沉大海”而挫伤进言言者的积极性，使他们在在常进言的过程中不断提提高“谋事”能力；对领领导机关干部来说要清楚楚地认识到，机会不能等等着别人给，应该抓住时时机，努力争取，同时，，还必须细心观察分析部部队全面建设形势，多准准备素材，这样才能在时时机到来时一显身手，得得到更充分的锻炼。启动动激励机制，在崇尚能言言善谋的氛围中提高谋事事能力。要注意在工作中中开展谋事评比竞赛活动动，把谋事能力作为领导导机关干部称职标准的重重要一条，把立功受奖、、晋职，晋衔、晋薪金档档次与谋事情况挂起钩来来，对那些提出合理化建建议数量多、质量好、效效绩明显的同志，该奖励励的奖励，该立功的立功功，可以提前晋职、晋衔衔、晋薪金档次的给予优优先考虑；对那些谋事能能力平庸又不思进取，在在机关多年而无长进的干干部，该调离的调离，该该处罚的处罚，决不迁就就照顾。从而努力造成一一种优者上、平者让、庸庸者下、人人崇尚能谋善善谋的良好氛围。这样，，就能进一步激发领导机机关干部的事业心和责任任感，唤起机关干部积极极当好党委和领导智囊的的热情。四．机关干部应应具备的几种能力。军分分区、人武部人少事多，，解决这个矛盾，一方面面要实行科学的工作方法法，发挥整体效能，另一一方面就是要提高干部的的素质和能力。领导机关关干部应有的基本素质和和能力，是由其地位、作作用和工作特点决定的。。这就要求机关干部既要要统观全局、多谋善断，，又要知识广博、态度严严谨，并具备较强的认识识问题和解决问题的能力力。由于机关工作专业特特点比较明显，机关干部部又必须是精通本职业务务的专门人才。具体说来来，应具有以下几种基本本素质和能力：一是调查查研究能力。机关干部应应是领导的“智囊”、““外脑”，要为领导决策策提供咨询服务。无论从从事哪项业务工作，都应应该对上级有关规定和指指示精神深刻领会，对本本单位、本专业系统的情情况了如指掌。遇到问题题，善于调查研究，弄清清历史和现状；提出切实实可行的解决办法和意见见；供领导决策时参考。。目前我们有些机关干部部，只会跑跑颠颠、办具具体事，不会给领导出主主意、当参谋，其重要原原因之一，就是缺乏深入入调查研究的基本功。二二是科学