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学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 近段时时间通过各类讲座、网上及书书刊上先后学习了有关企业文文化和企业制度管理的相关知知识和资料，深感企业文化和和企业制度管理在现今企业管管理中越来越体现出他的重要要性，他制约着企业的兴衰和和发展，特别是对电网公司这这样一个正在转型企业，显得得尤唯突出。我想在这里就有有关企业文化和企业制度管理理的学习，通过与自身的情况况对接，与景德镇供电公司的的生产、经营现实结合，谈谈谈学习体会和感受及几点建议议，有不当之处请予指正。 一、先谈谈学习体会 通过学学习对什么是企业文化、什么么是企业制度管理有了进一步步了解，什么是企业文化？企企业文化是企业在长期的经营营管理活动中所形成的企业共共同的价值观.行为方式.行行为规范,企业文化管理被普普遍认为为企业管理的最高层层次; 什么是企业制度？企企业制度是企业人为制定的带带有强制性的行为规范,企业业的制度化管理是企业管理高高效.规范的标志和保障,那那么企业文化和企业制度到底底是一种什么关系呢,企业在在经营管理中该如何处理企业业文化和企业制度之间的关系系呢？如何运用优秀企业的先先进企业文化和制度及创建本本企业的企业文化和制度管理理。 1. 企业文文化的特性: 企业文化没有有强制力,它是软性的,靠员员工自觉来运行,企业文化我我们可以把它认为是企业经营营的道德规范,员工行为违反反企业文化,会遭到舆论的谴谴责;企业制度的特性:企业业制度具有强制力,它是刚性性的,它的正常运行要有强制制力来保证,企业制度我们可可以把它认为是企业的法律,,员工违反制度,就会遭到制制度的处罚. 2. 企业文文化和企业制度之间存在辨证证统一的关系,既有统一,也也有对立.统一面表现在企业业文化和企业制度都是企业正正常经营管理所必须的,就像像社会治理既需要道德规范,,但也需要法律一样,而且法法律所规定的都基本上符合道道德规范的,同时两者都具有有一定的稳定性;对立面主要要表现在他们对企业经营管理理所产生作用的方式不同,一一个行为符合企业文化,但不不一定符合企业制度.同样符符合企业制度但不一定符合企企业文化. 3. 企业文化化是企业经营管理跨越腾飞的的基础,而企业制度是企业经经营管理稳定.规范.持续..高效的保障. ,可以使企业生生成强烈的认同感.凝聚力,,同时对企业的战略.策略可可以形成良好的沟通环境和默默契;企业制度通过强制力的的保证可以使员工在企业制定定的游戏规则里行事,长期形形成习惯,使企业经营管理规规范和高效,企业制度的相对对稳定性又能确保经营管理稳稳定和持续. 4. 好的企企业文化能促进企业制度化建建设和管理,反之坏的企业文文化却妨碍企业制度化建设和和管理;好的.符合企业实际际的企业制度能促使好的企业业文化形成,不好的.不符合合企业实际的企业制度却会导导致企业形成不好的企业文化化. ,,那么企业的制度化建设和管管理就容易进行,如果企业形形不成员工遵守企业制度的文文化,那么就会对企业的制度度化建设和管理形成障碍,甚甚至使企业制度化建设和管理理无法进行;好的.符合企业业实际的企业制度有利于员工工形成共同的价值观和行为规规范,但是不好的.不符合企企业实际的制度却容易让员工工意识混乱,对员工形成共同同的价值观和行为规范不利,,甚至离心离德. 5. 企企业文化应指导企业制度化建建设和管理,企业制度应去规规范企业文化.这就是要保持持企业文化和企业制度的一致致性. 二、谈几点建议议： 1、创建适合景德镇供供电公司实际的企业文化，企企业文化中要强化人本观观念 观念。 怎样强化化“人本”观念呢？我认为主主要是要做好人力资源建设。。企业的人力资源建设与电网网企业的企业文化建设是紧密密联系的，企业文化虽然不能能直接为企业创造价值，但是是，优秀的企业文化是企业管管理和发展的法宝，将“以人人为本”的理念渗透到员工的的思想和行动中，员工自觉地地规范自己的行为，自觉地与与企业同呼吸、共命运，从而而使企业获得一种源源不断的的生命力，提高企业凝聚力。。 要点：要以人为本 2、、企业文化贵在于信 我们创建企业文化，最根根本的就应该围绕“信”来不不断实践，从而使员工发自内内信你的文化！让景德镇供电电公司的全体员工（包括聘用用工）的敬佩，甚至让人心向向往。而景德镇供电公司的““信”则是以员工进入景德镇镇供电公司获得信任为起点，，又以员工离开景德镇供电公公司报之以信任为终点。 那么，如何能够建立““信”呢？我认为：要让大家家信，就要让大家“服”，而而要让大家“服”，那么，公公司、特别是公司领导层就要要首先表现出“诚”，就是在在创建企业文化和制度时、在在执行各项规章制度时，要用用逆顺而不变的原则，否则就就难以表现出“诚”，我相信信，只要用制度来管理，就能能体现出“诚”。 另外一点点需要提醒的是，一