基层工商干部执行力现状及对策思考.docVIP

基层工商干部执行力现状及对策思考 一、当前前基层工商干部执行力不不强的表现形式 （一））只抓其表，不抓其实，，执行流于形式。在工作作的落实过程中，只注重重表象，不深入实际、不不调查研究、不排摸实情情，只知以会议贯彻会议议，以文件传达文件，导导致工作过程很热闹，实实际问题没解决。有的自自以为是，对上级指示理理解不深，断章取义，抓抓一点不及其余，在一定定程度上还存在执法程序序和执法行为不规范、市市场监管不到位的现象；；有的工作方式和方法简简单陈旧，不能适应新时时期工商行政管理工作的的需要，在某种程度上还还存在服务态度生硬，粗粗暴野蛮执法、搭车收费费等行为；有的责任心不不强，只抓形式，不求实实效，只求过得去，不求求过得硬，工作年复一年年，年年一个样，没有新新起色。 （二）上有政政策，下有对策，执行出出现偏差。有的对工作落落实表里不一，往往决心心在嘴上，行动在会上，，落实在纸上；有的抓工工作不能坚持“十个手指指弹钢琴”，工作忽左忽忽右，时紧时松，缺少统统筹兼顾；有的在执行上上级决策过程中，实行实实用主义作法，有利的就就执行，不利的就拖着不不办，一切工作的取舍完完全取决于个人好恶；有有的投机取巧，不是把心心思放在如何提高工作水水平上，而是想方设法去去打制度的“擦边球”；；更有甚者，阳奉阴违，，弄虚作假、虚报浮夸、、欺上瞒下，报喜不报忧忧，掩盖问题和矛盾。有有些干部不结合实际，不不创新工作举措，教条式式地、消极敷衍式地、囫囫囵吞枣式地盲目执行。。还有些干部习惯于碰到到困难绕道走，有了矛盾盾往上交，出现问题向下下推，追究责任踢皮球。。这些现象严重影响了工工作执行力。 （三）复复杂做人，漂浮做事，执执行没有力度。执行过程程中思路不明确，要么缩缩手缩脚，要么缺乏底气气，信心不足，舍难求易易，缺乏创新；不求甚解解，得过且过，敷衍塞责责，上下推诿；加大执行行力度怕影响关系、怕伤伤和气、怕失面子、怕丢丢选票，不敢较真碰硬，，讲人情，不讲原则，讲讲交情，不讲制度；按部部就班、四平八稳，推推推动动、不推不动，工作作没有激情，经常延误工工作，有些工作甚至不了了了之；更有甚者不琢磨磨事、专琢磨人，抓发展展无精打采、窝里斗浑身身本事。导致一些工作执执行力度越来越小，工作作标准渐渐降低，甚至完完全走样，越到后面离原原定的标准越远，虎头蛇蛇尾，没有取得应有的成成效。 二、当前基层工工商干部执行力不强的主主要原因 （一）缺乏学学习意识。工作中不注重重对理论知识、新知识的的学习，思想上固步自封封、停滞不前，观念明显显落后于形势，对工商行行政管理职能的延伸和发发展认识不足，在准确把把握复杂多变的市场环境境，应对新情况新问题方方面还存在差距。有些基基层工商干部工作水平亟亟待提高，存在疏于学习习、能力欠缺的问题。 （二）缺乏创新精神。。有些干部还没有很好地地掌握客观科学、实事求求是地思考问题的方法，，习惯延用固有的思维方方式，凭所谓经验对待和和解决现代市场经济发展展中的问题，缺乏创新的的思维，工作有时显得力力不从心，事倍功半。有有些干部工作浮于表面，，缺乏严谨求实的工作作作风，不能扎扎实实、不不折不扣地开展工作。 （三）缺乏责任意识。工工作没有责任心，履职意意识不强，存在着“浮、、懒、散”等问题，任务务明确了仍然等待观望，，工作部署了依旧无动于于衷，在非常时期仍旧按按部就班，庸碌无为，敷敷衍了事。有些基层工商商干部不思进取，因循守守旧、安于现状，在关键键时刻不能经受考验，面面对工商行政管理改革与与发展的大局，无所作为为、消极不为甚至是胡乱乱作为。 （四）缺乏全全局观念。工作时大局意意识不足，团队精神不强强，工作互相推诿扯皮，，不能从全局的角度出发发看问题，而是先考虑个个人和小团体的利益得失失，对自己有利的就执行行，不利的就不执行。有有些干部爱找借口推卸责责任，出了问题怪环境不不好，怪条件差，唯独不不在自己身上找原因。还还有的只顾眼前指标，不不管长远发展，导致上级级的指示精神在执行中失失真走样甚至是背道而驰驰。 （五）缺乏制度约约束。监督督办制度和责责任追究制度不健全，对对执行不力的人没有及时时追究，致使干与不干一一个样，干好干坏一个样样，严重挫伤了干事的人人的积极性，给执行力带带来了极大的损害。有些些制度失之于软、失之于于宽，致使基层工商干部部的执行力度越来越小。。还有些制度存在着朝令令夕改的现象，缺乏针对对性、可行性和科学性，，相互矛盾，结果导致政政策变换频繁，连续性不不够，刚性不足。在制度度执行过程中，监督制约约机制不健全，掺杂较多多的人为因素，盲目性、、随意性很大，制度形同同虚设。 三、加强基层层工商干部执行力建设的的有效途径 （一）增强强六种意识，夯实加强执执行力建设的思想基础。。思想是行动的先导，理理论是实践的指南。要加加强思想政治理论学习，，树立科学的学习