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建筑企业材料供应及成本管理的探讨 　　摘要：随着现代化建设的步伐不断加快，市场经济迅速发展，促进了建筑企业现代化建设，并以现代化建筑的结构形成多元化形态，主要以多变，复杂，体量庞大，供应材料消耗越来越大，导致涉及材料的品种、规格更为繁杂，同时对成本的管理也提出了更高的要求，笔者就新时期下建筑企业材料供应、成本管理做了一些简单的探讨。 　　关键词：建筑企业 材料供应 成本管理 　　建筑材料在建筑工程中具有举足轻重的作用，关乎工程整体质量，是构成工程实体重要组成部分，而材料费用占建筑工程成本约60-70%左右之多，由于加上后期物资不断的增加，市场价格的变动等限制因素，对材料管理、成本管理工作者提出更高的要求，所以对于建筑材料供应的控制管理及成本管理，不管是建筑工程项目还是施工企业都十分重要。 　　一、建筑企业材料供应管理存在的问题 　　（一）基础的关注度 　　市场经济的迅猛发展，滋润着大部分建筑企业的发展，但是很多建筑企业未把基础重点关注到建筑材料供应的重要性上，主要关注生产经营方面，导致材料供应环节等基础工作没有抓好，从而出现项目多，经济效益不够理想的状态，甚至造成工程项目成本的严重亏损。 　　（二）物资管理水平有待提高 　　目前建筑企业整体运营效率低下，管理粗放，地域的分散性，导致物资管理舍不得投入，仍旧停留在传统水平，缺乏专业化，现场丢失浪费严重，物资管理