强化财务预算的执行控制，确保预算目标的实现.docVIP

强化财务预算的执行控制，确保预算目标的实现 　　全面预算管理作为水电十二局强化管控的有力工具，对公司多年来的持续稳健发展发挥了重要作用。总结全面预算管理多年来发展的历程，水电十二局注重全面预算管理体系建设，始终将全面预算管理作为公司管理体系与财务管理的核心，围绕公司确定远期战略目标和近期经营目标，有效地分配和使用企业资源；确定企业内部各管理层次在预算管理环节的管理责任和权限，有效地组织和协调企业的生产经营活动；对照预算目标，对企业经营活动进行控制、分析和监督；考核、评价各经营责任主体预算执行情况和经营业绩，确保企业战略目标和经营目标的实现。 　　▲▲一、水电十二局全面预算管理及预算控制的基本状况 　　2011年公司修订了预算管理办法，《中国水利水电第十二工程局有限公司预算管理实施细则》，公司全面预算管理的目标是：强化财务预算的执行控制，确保预算目标的实现，公司推行全面预算管理以来，全员对全面预算管理的认识大大提高，建立了全面预算管理制度，形成了较全面的预算管理体系，取得了一定的成果： 　　（一）实现了客观分析内外部环境，运用科学的技术方法，构建科学的财务预算管控体系，突出预算的执行控制，建立健全有效的执行控制与监督机制； 　　（二）预算指标层层分解落实到施工生产管理的各个环节、各部门，明确其具体执行及控制目标，层层落实责任，并将预算执行情况与经营业绩考核挂钩，建立