《南通数字化城管》[精选].docVIP

《南通数字化城管》 第三期 总第3期 南通市城市管理监督指挥中心 2009年12月31日 【工作动态】● 我市数字化城管信息系统通过初步验收● 我市建立城市综合管理长效机制?● 通州数字城管中心多措并举提效能【工作通报】 ●?市数字化城管平台月份运行情况通报 【他山之石】 ▲?“大城管”执法模式值得理论研究 【工作动态】?市数字化城管信息系统通过初步验收近日，南通市数字化城管筹建领导小组办公室邀请市电子信息系统方面的权威专家，对南通市政府2009年重点项目----数字化城市管理信息系统建设项目进行了初步验收。市监察局、财政局、国土局、建设局、规划局、城管局、审计局、信息中心等单位的领导应邀参加了初步验收会。 南通市数字化城管信息系统于2008年5月开始筹建，同年11月通过公开招投标，中国电信江苏省系统集成有限公司中标正式开始建设，整个系统于2009年9月基本建成并在我市部分区域开始投入试运行。验收会上，验收组认真听取了项目建设单位、承建单位、监理单位的建设管理、施工情况汇报，观看了系统功能的演示，并对项目的建设情况进行了质询。专家组对我市充分整合资源、节约政府投资；拓展应用功能、提高城市管理水平，实现数字化城市管理信息系统平台应用价值最大化等方面的工作给予了充分肯定。系统经过2个月的测试运行，应用软件系统、无线数据采集系统、数据普查工程也均达到相关要求，顺利通过了初步验收。专家组还对项目参建单位提出了中肯的意见和建议，要求项目参建单位继续对系统进行优化、补充和完善，为系统正式运行创造更好的条件。 （数字城管综合考评处葛 婕）我市建立城市综合管理长效机制为巩固文明城市创建成果、促进市区市容环境面貌全面提升。日前，市政府出台了《关于建立健全城市综合管理长效机制的意见》，城市综合管理长效机制坚持重心下移，属地管理；坚持职责明确，严格标准；坚持长效管理，效能优先；坚持量化考核，奖惩激励的原则。以进一步明确城市管理部门责任为重点，以加强城市综合管理为核心，以督查考核和奖惩问责为保障，转变管理理念，创新管理模式，破解管理难题，提升管理效能，努力实现城市管理的科学化、标准化、高效化、常态化。 市政府建立高位协调、高位监督工作机制，成立城市综合管理委员会，由市长任主任、相关副市长任副主任、市各有关部门和各区政府（管委会）有关负责人组成，市城管委下设办公室，增挂南通市城市管理监督指挥中心牌子，具体负责日常的检查、考核和评比，会办、交办、督办城市管理中的各类问题。 市政府将城市长效综合管理纳入政府年度绩效考核体系，每年年初，分别与各区政府（管委会）签订年度城市管理目标责任状。将城市管理与工作绩效挂钩，每年评选出城市管理先进区政府（管委会）和街道（镇），并给予奖励，对在城市管理工作中成绩突出的个人予以表彰奖励。对工作不力、未完成年度目标任务的部门（单位）予以通报批评，对连续两年考核居末位、问题突出的责任人，进行必要的岗位交流和调整。市局办公室 ?吕志勇通州数字城管中心多措并举提效能效能建设是通州今年的三大重点工程之一，为有效提升数字城管监督指挥中心的效能建设水平，中心从加强内部管理、规范工作秩序、提高工作质量、提升中心形象入手，坚持多措并举，创新思维，努力提高办事的效率和服务水平。 一是出台了内部管理制度，包括：上下班制度、交接班制度、会议制度、请（销）假制度、内部卫生制度、计算机管理制度、安全保密制度、考勤制度、辞退制度等九项制度；二是针对20名平台受理员制定了工作纪律和文明规范制度，针对40名监督员制定了巡查制度、信息报送制度、城管通管理制度，并依据管理制度制定了中心、平台受理员、监督员相应的考核细则；三是明确了中心职责、科室职责和相关人员职责，并对办公室每个人的工作进行了分工和定位。 通州数字城管中心于去年12月18日正式开通，今年3月1日开始运行。主要是采用“万米单元网格”管理方法和城市部（事）件管理方法相结合的方式，应用整合多项数字信息技术，创新城市管理指挥处置新流程，从而实现精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的城市完全新模式。自开通运行以来已接待来自江阴、徐州、如皋参观考察团30余人。共接受各类案卷1200余件，其中结案1000件。通州市城管局? 旭阳【工作通报】??按案件处理情况分： 反馈数 反馈率 结案数 结案率 按期结案数 按期结案率 214 176 82.24% 175 81.78% 2.问题立案分类统计表 事件大类 事件数量 所占比例 部件大类 部件数量 所占比例 市容环境 46 21.5 市容环境 11 5.14 施工管理 6 2.8 道路交通 15 7.01 突发事件 5 2.34 其他设施 2 0.93 街面秩序 86 40.19 公共设施 8 3.74 宣传广告 27 12.6