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档案室绩效考核方法初探 　　摘 要 本文基于档案室日常业务工作实际，运用马克思主义政治经济学的价值概念抽象出千差万别的工作任务的共同点进行同质比较，科学地计算出每个工作岗位的实际业绩值，提高档案员的工作热情，把枯燥烦琐的业务操作变成你追我赶的竞争游戏，推动档案室工作获得更高成效。 　　关键词 价值 工时 绩效考核 实效 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 　　档案室的业务工作具有烦琐、重复、枯燥的特点，容易使长期做档案业务的员工产生厌倦和惰性。随着现代企业管理的推进，档案室逐渐也被列入了绩效考核的行列。绩效考核对一个预期产生较好业绩的组织而言是很有必要的。考核的方法很多，不同业务类型、不同层次的考核不尽相同。对于档案室业务工作的考核，多年来一直都处于定性考核的阶段，这种考核没有真正激发档案室的活力，没有根本改变档案室员工的工作状态。 　　在一个单位中可能会有相同的岗位，但一个单位绝不可能都是同一个岗位，都做同样的工作。一提到考核，许多人会强调，工作内容不相同，怎么衡量谁干得多、谁干得少，更无法比较谁干得好、谁干得坏了。不同的工作内容真无法比较吗？为什么超市里的商品千差万别，可最终总是能够结算？超市中的商品能够结算是因为在不同的商品中都包含着共同的价值――社会必要劳动时间。看上去不一样的工作形式也有可以抽象出共同的可以对比的本质属性――价值，也就是包含在每一项