2008年下和半年工作计划.docVIP

2008年下半年工作计划 下半年全公司的工作重点是：全力服务于奥运会的召开，维护安全稳定；围绕全年工作计划，开展行之有效的工作，确保全年生产经营计划指标的全面实现。 一、物业管理工作 （一）经营收入 努力完成首开实业公司下达的全年经营计划指标，实现经营性现金收入9852万元，经营性现金支出控制在11142（壹万壹仟壹佰肆拾贰）万元以内，实现利润总额109万元，管理费用控制在1366万元以内。 今年我公司人工成本增加幅度很大，为最终利润的实现，需对公司年初下达的经营计划进行调整，总收入最少增加200万元，确保公司年经营计划指标的完成。 （二）费用收缴工作 下半年是我公司费用收缴的重要阶段，各单位要认真总结上半年工作，找出影响收费的关键因素，加强与产权单位和业主的沟通，制定促进费用收缴的有效方法。 1、物业部要经常对各单位费用收缴进度进行检查、督促，帮助解决人员变动带来的实际工作困难；各单位要进一步加大收缴力度，制定完成目标的可行计划，努力按计划完成当期任务。 2、一、二分公司、金舟物业公司要制定“基金户”清理计划，加大宣传解释工作，取得业主的理解和支持，要在年底见成效。 （三）拓展内外部市场工作 上半年我公司已接管了方庄36号院，下半年要做好对外宣传材料的调整，扩大社会信息来源，完善标书服务内容，继续加紧进行新项目的开发工作。 大方物业公司要组织各部门认真做好紫芳园四区的投标工作