2009年度和第四季度班组建设考评情况汇总.docVIP

2009年度第四季度班组建设考评情况汇总 阳江项目部 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。为提高项目部班组管理工作水平，充分发挥班组在施工生产中的管理作用，12月7日至8日由项目部质保经理闫甲斌带队，项目部质量保证部联合安全监察部、人力资源部、综合办公室对项目部班组建设情况进行了考评。 此次参与考评的班组共13个： 机务工程处管道班； 防腐保温工程处综合班； 电仪工程处综合班； 鸿大公司操作班、驾驶班； 机械公司综合班； 协作单位班组：江苏兴港钢筋班、江苏兴港起架班、江苏星月星木工班、四川中航混凝土工班、山东博远钢筋加工一班、博远钢筋加工二班、江苏兴港钢筋班。 一、考评综述 本次考评严格按照公司《班组建设管理程序（试行版）》和《班组管理精细化规范》（2009年—修订版），坚持公开、公平、公正的原则，对各班组安全、质量、经营、基础、劳动管理、精神文明建设等各项管理工作进行了细致全面的检查考核。考评过程中，考评小组成员针对班组管理过程中遇到问题，与各班长进行了充分的交流和沟通。另外，本次班组考核结果充分结合了QA部、QC部、安监部、综合办公室、人力资源部等部室对班组的日常监督情况，实现了班组的动态管理、日常检查与考核相结合以及齐抓共管。 二、考评具体情况 1、安全管理 项目部各班组始终把安全工作放在首位,坚持每周一上午进行