建筑施工企业必须打造新发展模式_20080104(白)..docVIP

建筑施工企业必须打造新发展模式 施工企业目前面临下诸多难题和困惑：如何从粗放经营向集约经营转型，抓住机遇？ 如何避免因随机发展导致的战略陷阱？ 面对扩张，如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系？ 在跨区域高速发展中，如何进行管理风险控制？ 如何进行多元化，特别是，建筑企业进入房地产行业为何很难成功等等。 一、传统施工企业发展模式已经到了穷途末路 大部分施工企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强： 接到什么类型的项目就干什么类型的项目，随机发展，目标和运营方式随时进行调整的发展模式下，企业一方面不可能对发展战略进行深入思考，而是“脚踩西瓜皮——滑到哪算哪”，也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力，长此以往，彻底丧失步入良性发展的轨道，也就注定不能获得持续竞争优势并发展出稳定的商业模式。 行业低门槛，同质化竞争，大多数施工企业深陷产业利润池中处于底层，难以自拔： 目前，大部分施工企业主要业务集中在产业链上利润水平最低的业务，并一方面受到产业链上高端价值环节的挤压，另一方面，原本不高的利润还受到诸如分包、转包、回扣的侵蚀，企业处于低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累，无发展——低水平、低能力的恶性循环之中，难以自拔。看看施工企业上市公司寥寥无几就可以知道情况有多严重了，江苏这么一个建筑大省，只有区区一个金螳螂（还是做装饰的）上市，可怜啊。