绩效评估(暨.docVIP

绩效工作方案的通知 局机关各室，法律援助中心、公证处： 现将《司法局201年度绩效工作方案》印发给你们，请按方案要求认真贯彻执行。 二一年月日 安溪县司法局201年度绩效 暨“五大战役”考评工作方案 为深入开展局机关和直属事业单位绩效管理工作，根据2011年度绩效工作方案》（〔201〕号文）要求，结合司法行政工作实际，制定本工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，市委 “项目带动、转变提升、和谐进步、奋力发展”“强势开局、跃升发展”的工作思路，“庸、懒、散、混”力度服务安溪跨越发展的意见》，以为目标，以围绕发展、提高效能为主线，积极推行政府绩效管理，努力提升工作实效，全力推动发展方式转变，司法行政工作“十五”规划，为提供保障。 二、绩效管理工作内容和步骤 （一）绩效管理对象 1、局机关各室（个）：办公室、政、、、公律。 2、直属事业单位（2个）：法律援助中心、公证处。 （二）绩效管理内容 绩效管理考评由局效能办负责，考评内容由目标考评、公众评议和察访核验三部分组成： （1）目标考评（总分100 分）：由职能工作目标、行政能力目标两大部分构成。 职能工作目标包括三方面内容，分值占目标考评总分的65分。“职能工作目标”部分，设定体现本部门职能职责、反映本部门工作绩效的一级指标项（见附件1）。其中包括：重点工作目标（26分）：主要是委、政府全年重点工作目标分解及本部门服务于全中心工作的目标。设定的一级指标五项，二级指标即年度工作目标项。常规工作目标（3分）：根据本部门“三定”方案法定工作职责所确定的目标任务设定一级指标十项，二级指标2项。动态工作目标（分）：主要是承办法制宣传主题活动，设定一级指标项，二级指标项。 行政能力目标考评包括科学行政、依法行政、高效行政、廉洁行政和管理创新等五方面内容，分值占目标考评总分的35 分，每一项内容分值各7 分。 （2）公众评议（总分100分）: 局负责组织服务相对人及服务对象评议、和机关效能建设监督员评议、部门互评、班子领导评议，分值90 分；其中，服务相对人及服务对象评议分值40 分，、机关效能建设监督员评议分值10 分，部门互评分值20 分，班子领导评议分值20 分。局效能办评议分值10 分。 （3）察访核验:由按照《201年度绩效察访核验评分细则》（见附件2）实施。 （三）绩效管理结果汇总 由局机关效能建设领导小组统一领导，局效能办负责对本级绩效评估目标考评、公众评议的汇总，并将汇总结果情况报机关效能建设领导小组审定，负责向参评单位反馈评估情况，以及起草年度绩效评估通报材料。 绩效考评结果计算方法： 目标考评得分×60%＋评议得分×40%=总成绩。 绩效考评结果分优秀、良好、达标、诫勉四个等次。优秀（90 分以上）、良好（80～89 分）、达标（70～79分）和诫勉（70 分以下）。 （四）绩效管理情况通报 局机关效能建设领导小组于翌年月向局和各参评单位通报上一年度本局绩效评估情况。各参评单位应对反馈的考核目标实现情况、公众评议结果及察访核验情况认真进行分析，针对存在的问题制定整改措施，限时整改落实到位，并及时向局机关效能建设领导小组反馈整改情况，努力提升工作绩效。 （五）绩效管理结果运用 绩效管理评估结果报局机关效能建设领导小组审定后，作为评价各室和直属事业单位领导干部工作实绩、评优评先、干部使用、交流、奖励、惩戒和问责的重要依据。 三、几点要求 各参评单位要进一步深化对开展绩效管理工作重要性的认识，增强绩效意识，强化绩效管理，切实把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，认真抓好落实，确保委政府和局年初制定的各项决策任务的实现。 (一)加强领导，落实工作责任。本局绩效管理和评估工作由局主要领导负总责，局牵头，同办公室、相关室具体实施。各参评单位对制定的任务目标要精心组织实施，密切配合协调，强化工作措施，切实抓好协调、检查、督促，按时序、高质量完成各项工作。 （二）认真实施，扎实推进工作。各参评单位要树立绩效是干出来的不是评出来的意识，按照绩效管理的工作步骤和绩效评估方案的安排，围绕自身职能职责的发挥和年度工作任务，增强服务意识，创新工作方法，加快发展步伐，确保全面完成或超额完成年度绩效设定目标，提高绩效水平。各参评单位半年绩效分析报告和年终绩效自评总结报告各2 份分别于7 月上旬和年底前报局和办公室。 (三) 严明纪律，确保客观公正。要树立正确的绩效观，克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假，确保各项绩效指标数据真实、准确、客观。对在职能目标考评、评议、察访核验工作中弄虚作假的，要严肃追究单位领导和有关责任人的责任。 （四）积极探索，提高管理水平。推行绩效管理是一项创新性工作。各参评单位要坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳