房地产公司部门工作职责（2012年终稿）..doc

关于下发《公司各部门工作职责》的通知 各部门、各现场项目部： 《公司各部门工作职责》几经征求意见充实完善，已经总经理核准，现予颁布，自发文之日起执行。执行过程中遇任何问题请及时向办公室反映。 各部门要明确自身职责，承担工作责任，并据此拟订相关的业务制度。办公室将出台各部门（岗位）的绩效考核标准，以保证各部门工作职责的贯彻落实，完善企业内控制度，进一步增强团队合作意识和执行力。 …………………………………… 二O一二年六月六日  **公司各部门工作职责 1、总师办………………………………………………1 2、办公室………………………………………………2 3、计划财务部…………………………………………4 4、综合管理部…………………………………………6 5、销售部………………………………………………8 6、资产管理部…………………………………………10 7、工程技术部…………………………………………11 8、现场项目部…………………………………………12 9、造价管理部…………………………………………15 总师办工作职责 负责工程建设的总体技术审核、指导和重大技术支持，参与公司项目立项与规划设计决策，负责总体技术管理制度建设。具体职责包括： 1、负责贯彻落实与专业技术相关的政策、法规、标准和规范，对项目建设中带有普遍性和共性的技术问题，制定统一的技术标准、施工方案和材料选择标准。 2、参与项目开发可行性研究，落实规划方案、扩初方案的设计工作并参与相关评审，对基础类型、房屋结构选定等重大设计环节把好技术关、安全关。 3、负责项目勘察、设计单位的选定和相关合同审查工作；配合综合管理部及时落实政府各职能部门提出的配套要求并负责与设计单位的沟通协调；参与施工、监理和主要材料设备供应合格单位的评审。 4、组织编制施工图设计任务书，参与施工图设计审查、技术交底工作，参与挖土、围护设计、周边环境保护、打桩方案、工程装饰装修等重要专项施工方案的会审，并负责技术审核。 5、参与每月工程质量安全大检查。 6、参与中间结构验收、单项工程竣工验收；参与重大分部分项工程验收。 7、组织新技术、新工艺、新材料的应用论证。 8、参与重大质量事故的调查和处理，制定重大质量问题预防措施。 9、负责组织工程专业技术人员教育培训工作。 10、完成公司领导布置的其他工作。 办公室工作职责 负责公司企业管理、人力资源、法律事务、行政及文秘管理、公关接待、后勤保障工作的综合协调，具体职责包括： 1、根据公司的发展规划和年度经营计划，编制公司年度工作计划，督促检查公司各部门及各项目负责人制定专项工作计划或项目总体进度计划，落实到各职能部门。组织拟订各部门年度经济责任制，并实施考核。做好各部门月度计划的考核工作，并实施检查、督促和协调。 2、配合公司领导抓好企业内部管理工作，建立健全各项管理制度，跟踪、检查各项管理制度的执行情况，确保公司各项制度的贯彻落实。组织协调各部门的工作关系，督促检查各部门履行职责情况，确保各部门职责的认真履行。 3、指导各部门认真拟订每一职位的工作标准及其任职资格要求。按照员工考核奖惩办法，做好员工的考评、奖惩、晋级等事项。 4、根据公司发展战略，拟订人力资源发展计划。组织做好招聘、考核工作。并根据人力资源发展计划，开展各项职工教育及培训工作，做好职称（职业资格）管理工作。搭建员工沟通平台，做好员工管理工作。 5、组织做好各类档案管理工作，建立健全档案管理网络和工作制度，规范档案收集、整理、保存和借阅行为，严格执行保密纪律，确保各类归档资料和经济合同的完整性、准确性和保密性。具体负责工程档案和文书档案管理工作。 6、及时做好各项目工程档案的前期联系工作，指导各项目部做好归档资料的收集、整理和复核工作，确保工程档案的完整性、准确性和有效性。 7、做好公司的信息化建设，进一步加强和规范公司的销售、客户管理及工程技术的信息化管理。建立完善技术资料信息库，配合专业技术部门不断改进技术资料信息库的功能。 8、做好公司各种文件的拟、收、发、存工作，汇总整理有关经营报表资料，做好公司的印章管理，严格用印审批。 9、负责公司的会务管理，做好公司重要会议和专题会议的会议纪要，并对会议中明确的事项实施跟踪、检查。 10、分析、处理来信、来访等事务工作，及时检查、汇报、处理、落实，并检查处理意见的执行情况。 11、负责公司后勤管理工作。做好固定资产和办公用品的购置、分发和使用登记工作，做好办公场所的消防安全、清洁和保卫工作，做好来客接待和公车管理工作。 12、协助公司领导做好企业文化建设工作，促进企业文化建设的不断深入。 13、协助公司党支部及工会做