技术质量管理办法..doc

技术管理考核办法 一、总则 为规范公司质量管理工作，提高公司施工管理水平，搞好工程施工质量管理，特制定本办法。 工程质量管理考核实行质量目标管理，以工程合同中签订的质量等级为标准，考核单位工程；以《质量检验计划》制定的质量指标和日常质量检查情况，综合评定和考核各项目部。 整合管理体系运行的考核，以公司不定期检查和内审判定的不符要求的为奖惩依据。 二、范围 适用于工程整合管理体系运行、工程的质量管理考核、技术质量管理和施工项目的管理。 三、机构与职责 公司成立整合管理体系运行领导小组，各项目部设整合管理体系运行领导小组，并指定项目部技术负责人负责整合管理体系运行管理工作。按照“分级管理，分级控制”的原则，在公司和各项目部中建立持续有效的质量体系。突出公司管理职能，充分实行“谁施工谁负责”的制度。 1、总工程师负责整合管理体系运行的组织领导工作，解决运行中的重大问题； 2、公司技术部负责整合管理体系的监督、指导与管理，负责《施工技术管理规定》的实施，负责工程质量监督与考核。 3、项目部技术负责人负责整合管理体系文件在本项目的落实与实施，依据公司综合管理方针、质量目标，展开分解到班组，确保工程质量目标的实现。 4、每月下旬由公司管理体系运行分管领导统一组织各部门人员检查和抽查，并在技术质量例会上讲评，各检查人员做好记录，不符合项将纳入年终考核。 5、整合管理体系领导小组负责组织日常整合管理体系运行检查、协调、监督检查和指导各项目部整合管理体系运行工作，并实施奖惩。 6、公司整合管理体系的主管部门，负责指导、考核及运行资料的传递和管理工作。 四、管理规定 1、实行质量承包制度：工程开工前, 公司与项目经理签订《工程质量承包责任书》，严格履行《工程质量承包责任书》。每月结合技术管理体系大检查进行工程实物质量的检查，每月按照考核检查表进行打分，年终总结评比，对连续3次以上获得优胜项目部的单位给予奖励，对连续3不合格的给予罚款。 2、 突出检验试验控制：项目部单独编制检验试验计划，（质检员、材料员）按审批后的《检验试验计划》按时取样送检。 3、实行月度检查、季抽查、月度兑现、年终考核：公司每月组织一次生产工作检查、整合管理体系运行检查，对检查情况进行打分评比，检查内容分现场和内业资料。每月检查各工地不少于一次，抽查在建工程不小于20%，且不少于2 个单位工程，以此核查各项目部质量报表和核定质量指标。项目部在每月25日前将各自施工的工程质量情况（单位、分部、分项工程）汇总，并填写月报表连同月度、年度生产总结，于每月25日前上报公司。 4、实行月度例会：公司每月组织召开技术质量工作例会，传达上级会议精神，对本月检查情况进行综合讲评，安排下月工作。年底召开技术工作总结会，表扬先进，对本年度处罚情况进行讲评，做出下一年度工作计划。 5、进行技术创新：对有技术成果的个人按成果级别给予奖励；鼓励个人，对公司有突出贡献的年底视情况给予奖励。 6、及时编制施工资料：工程开工前，项目技术负责人编制《施工组织设计》和《质量检验计划》，进行技术方案对比和优化，并按规定程序进行审批。 7、严格资料管理：工程项目实施过程中，做到资料与施工同步，工程完工后15天内，竣工资料整理归档。 8、据实结算：工程技术负责人及计划负责人，每月依据图纸工程量审核月度劳务结算发生工程量，做到据实结算，对结算工程量承担直接责任。 9、实施质量否决权：项目技术负责人及质检员随时抽检工序质量，对野蛮施工的劳务队开具《工程质量罚款单》，罚没款项作为质量奖惩基金。 10、强化工程质量运行的过程控制 （1）项目部当月发生的分项、分部工程中出现质量问题应及时上报公司技术部，凡隐瞒不报的，一经查出，考核时一律按不合格处理；对已完分项,各项目及时报公司进行质量等级评定、核定，不经验收评定，自行进入下一道工序施工，出现返工返修责任自负。 （2）各项目部技术负责人每半月组织一次在建分项工程质量检验评定和内业资料检查。 11、加强整合管理体系运行过程控制 （1）日常监督检查由机关相关负责人负责程序文件的运行指导，并做好监督检查记录。 （2）公司每年组织一次程序文件运行的内审检查，评价整合管理体系运行的有效性，并对实施情况进行考核，不合格项纳入对各业务人员进行的年终奖惩兑现。 （3）相关负责人对本系统的运行状况进行考核，提出奖惩意见，统一交上交公司，经相关领导审核后，签发奖惩通知单，实施奖惩。 （4）各项目整合管理体系运行情况，检查情况在每月生产例会上进行讲评，并纳入月度考核。 五、考核 1、一般规定 （1）出现补报检验试验资料的，对项目经理、技术负责人、质检员、材料员罚款。补报检验试验资料发生费用时，每人缴纳发生费用总和的25%；不发生费用时，每人每项罚款200元。 （2）结算工程量失实的，追究项目