(现阶段ERP在中小企业中实施的若干问题和调研最佳过度解决方案.docVIP

现阶段ERP在中小企业中实施的若干问题和调研最佳过度解决方案 目前，我国随着经济的长足发展，竞争的日趋激烈，降低内耗，增强企业竞争力，达到科学的管理机制，引进国际上先进的管理体系，向国际化先进企业看齐已是我国众多企业巩固现有基础，走向世界舞台的必经之路。作为国际上广泛运用的现代企业誉为最先进的运行管理模式：ERP管理系统，在我国已有上万家企业实施了不同层面的ERP管理信息系统，并取得了不同程度的成功经验，在这方面仁者见仁智者见智，有统计数据进一步说明了ERP管理系统实施后的先进性： 库存降低 30-50％ 拖期交货减少 80％ 采购提前期缩短 50％ 等工待料减少 60％ 制造成本降低 12％ 管理人员减少 10％ 提高生产能力 10-15％ ERP—Enterprise Resource Planning,中文译文“企业资源规划”，是建立在信息技术基础上，借助现代管理思想和方法，全面集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制和运营的系统化管理平台。长期以来我们期望对企业“最优配置资源、最快应对需求、最大创造价值”的要求得以实现。现代企业所亟待解决的问题正是ERP所具备的，表现在： 敌无我有－－－－数量 敌有我优－－－－质量 敌优我廉－－－－成本 敌廉我快－－－－速度 在我国生存危机时