(目标执行力培训课程--目标制定与执行企业内训.docVIP

目标执行力--目标制定与执行 主讲人：蒋小华老师 来电咨询 159 58 01 62 96 在线咨询 161 2586 114 目标执行力课程说明 本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 目标执行力课程时间：１天 目标执行力课程大纲 基本思路：结果导向 执行力是“我做了吗”？ ３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满； 九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？ 确定最佳工作标准。 管理机制：目标驱动 正确的目标是创造奇迹的动力； 引入目标管理及原理； 目标执行力的五大步骤； 经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。 关键步骤1：制定目标 目标管理为什么不受员工欢迎？ 三个共同原则； SMART原则； 目标分解的方法。 关键步骤2：锁定责任 为什么员工会推卸责任？ 责任是一只猴子； 人多责任下降？ 锁定责任的5个思路。 关键步骤3：商定计划 有计划不忙，有原则不乱； PDCA循环的应用； 假定目标不易执行怎么办； 计划编制的方法：网络图、甘特图； 时间分配的策略。 关键步骤4：跟踪检查 人们不做你希望的，只做检查的； 两会制度：晨会＋夕会； 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责； 有效检查７大注意事项； 关键步骤5：业绩考核 标准：精确的量词而不是形容词； 时间：即时奖罚，决不过夜； 效果：罚要心惊、奖要感动。 操作工具的应用 复命制：及时复命，让结果不打折； 热炉定律：制度执行力的核心； 修路原则：出现问题不要只归罪于人； 5个为什么：深入解决问题实质。 领导给力、执行有力 愿景：让目标赋予意义； 沟通：100%的责任沟通； 文化：凝聚力驱动执行力。 目标执行力讲师：蒋小华老师介绍 浙江大学 执行研究院院长 华略企业管理咨询有限公司董事长； 行课网执行总裁； 多家培训机构特聘讲师 多家媒体杂志专栏撰稿人 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物” 2009年荣获“全球500强华人讲师” 被业届誉为“最佳执行教练” 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 他，实战型管理咨询培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。 他，资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。 他，一位积极的管理梦想者与实践家他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 执 行 力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》； 领 导 力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》； 管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、 《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》； 职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。 部分典型客户： 通信邮政：中国移动、中