浅谈现代石油企业财务内部风险控制.docVIP

浅谈现代石油企业财务内部风险控制 　　摘要：本文阐述了现代石油企业管理中遇到的财务内部风险及其风险控制的重要性，分析了财务风险的成因并进一步辨析了筹资风险、投资风险、收益分配风险、道德风险4种风险种类。最后提出了石油企业财务内部风险控制的思路和方法，为石油企业经营管理和风险控制提供参考。 　　关键词：现代石油企业 财务风险 内部控制 　　一、现代石油企业财务内部风险概述 　　企业深化内部管理必不可少的环节就是控制企业财务内部风险，特别是像石油企业规模都比较大，还分成了许多的经营股份制公司的情况，部门以及人员组成繁多，给管理层直线管理带来困难。加强内部控制来控制企业的各个部门成为理想和重要的管理思路。另一方面，企业面临的全部风险总和随着市场的一体化逐渐增加，加上现在许多石油企业为了扩大市场，不断将自身生产和销售打入受到国际市场，在复杂的国际市场中存在着许多不同的影响市场的因素，石油企业面临的不确定因素就会更多。再加上在国际市场中国际税务、跨国经营管理、外汇交易等问题不断呈现，这些因素都会造成企业的业务逐渐复杂。现在许多石油企业自身内部控制较为薄弱，高风险性和多样化的风险已经遍布于企业资本经营中。做好内控，才能在复杂多变的全球市场环境中站稳脚跟，有助于提升企业内部管理水平、更好地实现经济效益。 　　二、财务内部风险成因和分类 　　石油企业管理中财务内部风险的分类，简单来说，可分为可控风险和不可控风险。而考虑到财务风险控制的核心，我们可以根据企业财务活动中资金流向及途径，可以把企业财务风险划分为四类：筹资风险、投资风险、收益分配风险、道德风险。 　　（一）石油企业财务筹资风险 　　资金融通活动是石油企业赖以发展经营的基石。在上世纪90 年代初期，财务管理模式比较粗放，在这种情况下，石油企业在成本筹资上存在着重视生产但是轻视经济效益的问题。外界大环境下的经融危机、中东和北非的动荡局势以及债务危机等等影响因素的存在，这样就导致评估企业财务风险比较困难，从而无法保障企业收益稳定，这样会导致企业对于筹措资金的偿还能力降低。另外，石油企业的筹资财务预算中，由于信息不对称等原因致使财务部控制的资金与企业需要的资金不匹配，存在资金风险隐患。 　　（二）石油企业财务投资的风险 　　石油企业的资产规模大，要求企业的资金具备很好的流动性，并在经营活动中充分发挥其流动性和增值性。因此石油企业的高层管理者常面临许多投资决策。在做投资规划时，由于信息不对称以及风险预估困难，或财务管理能力薄弱，造成企业投资决策失误，致使存在投资无法收回预期收益的可能。 　　（三）石油企业财务收益分配风险 　　石油企业生产经营获得收益后对其进行分配，企业在经营和销售活动中会存在经营风险，在资本进行支付的过程中也会存在资本支付风险，这些经营风险和资本支付风险就是收益分配风险。这样就会使得企业整体资产价值分散与削弱，制约石油企业资本价值的规模。 　　（四）石油企业财务道德风险 　　资金背后涉及多级的预算、下拨和核算，这就关系到相关管理人员故意或无意的道德风险。石油企业繁多的机构设置就会促使这些风险产生和生长，比如比较常见的一种现象就是筹措得到的资金无法全额下发，现金业务的错误记录和舞弊行为等。 　　总的来说，石油企业财务内部风险处处存在，防不胜防。它贯穿了石油企业的每个部门、活动、环节，比如财务风险存在于财务的筹资、分配、投资以及资金的回收等活动中。由于石油企业自身和外界的因素使得其财务风险不确定性较高，同时高风险又伴随高利润的可能。 　　三、财务内部风险控制方法 　　基于当前石油企业财务内部风险控制的情况，企业加强内部控制的方式有：健全和完善企业财务内部控制管理体系，对于利用流动资金的监督和管理要不断加强，要不断提高评价和监督对于企业财务的内部风险的控制，要充分利用现代化信息网络系统等等，通过这些措施的实施，促使企业财务内部风险控制能够与企业的发展相协调和配合。 　　（一）企业财务内部风险控制体系建设的完善 　　对于资金的筹措、投资、收益分配等过程，石油企业要考虑自身发展特点、市场地位、财务资本运作能力等方面，建立适合企业自身发展的资本结构，要能够预先判断石油企业在策划和实施项目、筹集和投资资金、分配利益等活动过程中的内部风险，并且根据风险来制定出相应措施进行预防风险。建立应急响应预案，并建立风险基金用以弥补风险损失。同时，在建设财务内部风险控制体系时，不应脱离外部金融环境和国家宏观调控政策、投资政策等外部的一些影响因素。 　　（二）企业流动资金利用监督和管理完善 　　企业在选择投资活动时要科学谨慎，重视资本流动，优化资本结构，增加企业还贷能力。定期进行财产盘查工作，积极处理“积压、废”物资，通过租赁经营等各种方式全面盘活存量资产