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第三章企业战略经营领域分析 一、本章结构 这一章主要围绕企业对战略经营领域的选择进行论述，侧重在战略经营领域结构的确定原则和方法的分析。本章由三节组成二第一节企业战略经营领域及其结构，主要阐明这两个概念的内涵；第二节确定战略经营领域的原则；阐述了一般原则和具体原则；第三节分析企业战略经营领域的方法，阐述了环境引力与企业实力的对比分析法等内客．通过这一章的学习，要求学员掌握战略经营领域的有关理论与分析方法。 二、本章重点 这一章应注意掌握两个重点：一是第二节确定战略经营领域结构的原则。正确领会一个基本原则，即环境的引力与企业的实力相平衡的原则；正确领会四个具体原则，即企业的生存与发展相平衡的原则，企业的投人与收人相平衡的原则，战略经营领域的成功关键因素与企业的战略优势相平衡的原则，企业内部集合性与外部适应性相统一的原则。二是第三节分析止业战略经营领域的方法，重点掌握环境引力与企业实力的对比分析法，战略经营领域的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键的分析方法。 三、本章难点 （一）关于战略经营领域的概念与结构 首先，要搞清楚什么是企业的战略经营领域。所谓战略经营领域（简称SBA），是指企业生存发展的一个特定的微观环境，是企业在其中投放资源，提供特定产品或劳务，满足特定需求，迎接特定竞争，施展特定战咯，追求理想效益的经营场所。理解这一概念的难点在何处呢？ （1）这一概念中提出的战略经营领域是企业的一个特定的微观环境，是什么含义？这一微观环境是指企业最直接的外部环境，与企业关系最密切的环境，它是企业的行业环境与市场环境的结合。它表明企业的行业定位，即在什么行业从事生产经营活动。投放经营资源，提供什么产品或劳务。企业从事的行业一经选定，那么，它就提供由行业特点所决定的产品或劳务。同时它又表明了企业的市场定位，即选择了某一或某些目标市场，作为自己的 服务对象，满足其特定的需求。 （2）企业选定的行业和市场，即经营领域，为什么是战略经营领域呢？这是指这一经营领域对企业的生存和发展关系重大，具有战略意义。因此这样的行业和市场，关系企业前途、命运的战略经营领域，即需要施展特定战略，追求理想效益的经营领域。 其次，要搞清楚战略经营领域结构这一概念。所谓战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择两个以上的SBA，所构成的微观环境时空格局。也就是说，企业选择了两个以上的SBA，相应地投人了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系。理解这一概念的难点主要应把握住两点，一是企业选择的下同战略经营领域之间有什么质的联系，它们之间相关还是不相关？二是不同战略经营领域如何分配经营资源？各占多大比例？它们各自带来的效益又各占多大比例？各自投入所占比例与各自产出所占比例是否相当？把握住战略经营领域结构的内涵，对于理解战略经营领域的选择和SBA结构优化的决策，具有十分重要的意义。 （二）关于环境引力与全业实力之间的平衡 任何一个战略经营领域都是外部环境引力与企业实力的结合部，而这种结合可有四种基本形式：（1）环境引力大，企业实力大；（2）环境引力大，企业实力小；（3）环境引力小，企业实力大；（4）环境引力小，企业实力小。从四种形式中可以看出有两种平衡，两种不平衡。而两种平衡中，第一种平衡是理想的平齿，这种平衡的战略经营领域（SBA），叫“明星” SBA，是有发展前途的SBA；第二种平衡即环境引力小，企业实力也小，是失败的平衡。这种平衡的SBA叫“瘦狗” SBA，是没有前达的SBA。环境引力与企业实力的结合，总的来说，不平衡是绝对的，平衡是相对的。这里的难点在于如何实现平衡？如何把不平衡转化为平衡？实现什么样的平衡？总的来说，要争取实现第一种平衡，即外部环境引力大、企业实力也大这种理想的平衡，应选择这种平的SBA，避免第二种平衡，即环境引力小、企业实力也小的这种恶劣的平衡，应放弃这种平衡的SBA；对于环境引力大，企业实力小的这种形式，引力与实力不平衡，呈逆差，如果逆差扩大，则SBA消亡；企业应尽量争取增强实力，缩小逆差，使之转化为第一种平衡衍，即争取将这种不平衡的SBA，转换咸为“明星”的SBA。对于环境引力小，企业实力大的这种结合形式，表明引力与实力也不平衡。但呈现为顺差，顺差显示了企业在该SBA中的战略优势．特别是效益优势，企业应继续保持住这一SBA中的优势，延长这一优势的时间，即不要过早地缩小顺差，过快地进人“瘦狗”这一SBA。总之．企业应以平衡或比较平衡的战略经营领域为主体，形成合理的战略经营领域结构。 （三）失于拓宽视野与系统分析相结合的方法 企业战略经