人事及考勤[精选].docVIP

第四章 人事管理 第一节 总则 1．为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 2．公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 3．公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 4．公司人力资源部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节 编制及定编 1．公司各职能部门，用人实行定员、定岗。 2．公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事长批准后实施。 3．公司职能部门因工作及生产，业务发展需要、需要增加用工的，必须按规定，履行手续后方准予实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报董事长审批。 4．公司职能部门需雇用临时工人的，必须提前2周做出计划上报人力资源部审批，批准后由人力资源部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 5．人力资源部负责编制年度用工计划及方案，供董事长参考。 第三节 员工的聘（雇）用 1．各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德以及有德无才、有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，量才录用，任人唯贤。 2．公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 3．公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 4．各级员工的聘任程序如下： （1）总经理，由董事长提名聘任； （2）副总经理、总理经助理、财务经理等高级职员，部门主管由总经理提名，报请董事长批准后聘任； （3）部门副经理、会计人员，其他员工由部门主管经理提名报请董事长批准后聘任； 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 5．各部门确需增加员工的，按如下原则办理。 （1）先在本部门内部调整； （2）内部无法调整的，报请人事部门在公司系统内调配。 （3）本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报董事长批准后，由人力资源部进行招聘。 6．（雇）员工，用人部门和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人力资源部审查考核，符合聘雇条件者，报请董事长批准，先签试用合同，经培训后试用3个月至半年。试用合格者签订正式聘用合同，签收本《管理制度》。 7．新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由人力资源部和用人部门共同负责。 8．员工试用期间，由人力资源部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。 9．试作期间的工资，按正式录用工资的90%发给。 10．员工试用期满7天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人力资源部审核后，报董事长审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录用者试用期满退回。 11．临时工在上级核准的指标内雇用。报人力资源部备案。 第四节 工资、待遇 1．公司全权决定所属员工的工资、待遇。 2．公司执行董事长批准实行的工资系统。 3．公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 4．员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人力资源部行文通知财务部门发放。 5．公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报人力资源部门审核，经总经理批准后予以提级及奖励。 5．公司按照国家有关规定为员工办理五险一金。 6．员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。（具体规定根据实际业务情况另行拟订。） 第五节 假期及待遇 1．公司按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，按照法律规定给予调休或经济补偿。 2．员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下： （1）.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲假期待遇； （2）.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次7天，另按实际需要经予路程假； （3）.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次7天，已婚员工1年1次7天，另按实际需要给予路程假。 3．婚假：婚假10天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 4．产育假：90天+30天(晚育)+15天(难产)+15天(多胞胎每多生一个婴儿)　　 5．员工按国家规定享有年休假的，由人力资源事部会同各部门统筹安排员工休假。具体如下： （1）工作满1年以上未满2年者，每年5个工作日。 （