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管理学各章复习思考题 各章复习思考题(1-21) 第一章 复习思考题 1.什么是管理？它有哪些特征？认识这些特征对我们有何意义？ 2．管理人员应具备哪些技能？对于不同层次的管理者的技能的要求有何不同？ 3．管理活动具有哪些基本职能？它们之间有什么关系? 4．一个有效的管理者需要扮演哪些角色?这些角色与管理职能是矛盾的吗？ 5．管理学的研究方法有哪些？ 6. 你认为学习管理学对你未来的工作有什么意义? 第二章 复习思考题 1．亚当·斯密提出的劳动分工理论为什么能极大地提高生产效率？ 2．泰勒的科学管理理论的主要内容有是什么？该理论有什么贡献？有何局限性？ 3．法约尔的组织理论的主要内容有哪些？该理论的贡献和局限性是什么？你认为法约尔的管理十四条原则对我们今天的管理有何指导意义？ 4．梅奥的人群关系理论的主要内容是什么？该理论的贡献有哪些？其局限性什么？ 5．行为科学研究的主要内容是什么？它与早期管理理论有什么不同？ 6．决策理论学派的主要观点是什么？它对我国有何启示？ 7．管理科学学派的主要内容是什么？ 8．系统管理理论学派的主要观点是什么？ 9．经验主义学派的主要观点是什么？ 10．你认为理解在组织发展过程中出现的不同管理理论和管理方法有什么意义？ 11．中国古代管理思想的主要内容是什么？它对我国现代企业经营有何启示？ 12．有人认为：管理要取得成功研究现在是很重要的，研究过去是次要的，而研究未来是最不重要的。你同意这种观点吗？为什么？ 第三章 复习思考题 1．什么是组织文化，它有哪些特征？ 2．根据复合网络图组织文化的基本要素有哪些？ 3．组织文化有哪些功能？它对管理者有什么意义？ 4．如何评价组织文化的优劣？ 5．如果你是高层管理者，你将怎样塑造良好的组织文化？ 6．什么是组织的一般环境和特定环境，它们各包括哪些要素？ 7．环境的不确定性程度由什么决定？结合实际谈谈组织应如何采取对策以减小环境的不确定性对组织的影响。 8．一家大型超市与一家政府机关所处的环境相同吗？为什么？ 9．你认为造成组织不确定性的最重要的环境因素有哪些？ 10．你如何理解组织既要适应环境的变化，又要适当改变环境的不利影响？ 第四章 复习思考题 1．什么是决策？它有哪些类型？ 2．在一个组织中，决策是否具有普遍性？为什么？ 3．为什么说决策是个过程？它有哪几个重要环节？ 4．在组织决策过程中会受到哪些因素的影响？ 5．什么是经营单位组合分析法？在实践中如何运用这种方法进行经营决策？ 6．什么是政策指导矩阵法？它与经营单位组合分析法有何不同？ 7．确定型决策、风险型决策、非确定型决策有何区别？在实践中如何运用各种方法？ 8．根据西蒙的观点，理性决策应具备哪些条件？决策者的理性限制表现在哪些方面？如何克服决策者的理性限制？ 9．请举出近3年中你所做的3个决策，试分析这些决策中哪些是程序化决策？哪些是非程序化决策？ 10．某食品商场经销各种食品，其中一种食品进货价是3元/个，出售价是5元/个。如果这种食品当天卖不出去，就要造成损失1元/个。根据以往的销售情况，这种食品每天的销售量可能为1000、2000和3000个。商场经理要决定每天进多少货才能获得最大利润，试给出不同类型的商场经理可能采取的决策方案。（假设乐观系数为0.6） 11．某公司为生产一种新产品需要新建一个工厂。建厂有两个方案：一是建大厂需要投资300万元，市场销路好时每年可获利100万元，销路不好时将损失20万元；二是建小厂，需要投资160万元，在市场销路好时每年可获利40万元，销路不好时也可获利10万元。两个方案生产新产品的期限都是10年。根据市场预测，在该产品生产的前3年销路好的概率为0.7，而如果前三年销路好，后七年销路也好的概率为0.9；如果前三年销路差，则后七年销路一定差。试确定10年中哪个方案获利较大。 第五章复习思考题 1.什么是计划？其表现形式有哪些？ 2.通过学习你认为在管理实践中为什么要制定计划？ 3.计划职能与其它管理职能有何关系？ 4.计划有哪几种类型？怎样编制计划？ 5. 滚动计划、网络计划方法的主要思路是什么？ 6．什么是甘特图，它的优点是什么？ 7．什么是组织目标？它有何特点？ 8．什么是目标管理？在实践中如何运用目标管理方法？ 9．什么是战略？如何制定组织战略？ 10．你认为企业将追求利润最大化作为其唯一的目标是否正确？为什么？ 11．你认为在市场经济条件下，企业实行战略管理有何重要意义？ 12．为你所在的组织做一次SWOT分析。你认为该组织的管理者在设计战略时会考虑这些因素吗？ 13．假设你是一家中等规模的房地产销售代理公司的最高管理者，你将怎样运用目标管理方法对管理者和销售代理进行管理？ 第六章 复习思考题 1．什么是组织、组