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***公司XX年班子建设总结 ***公司XX年班班子建设总结 （提纲）） XX年是四川石油管管理局重组改制，专业化化重组的关键年。**公公司党政班子按照上级组组织的要求，坚持以“三三个代表”重要思想和十十六大精神为指导，开展展了创建“四好”班子活活动，加强领导干部党风风廉政建设，完成了油建建公司下达的年度生产经经营指标。 一、班子建建设。 1、坚持定期召召开领导班子会议 ，联联系实际解决生产经营问问题，党政工作做到了年年初有安排，季度有要点点，年末有总结。坚持每每月初召开班子碰头会，，每季度一开始召开党政政办公会，半年对下属单单位，机关部门进行工作作检查。生产再忙，班子子会，办公会决不拖延，，如9月末在忠县净化厂厂工地召开了四季度办公公会，研究解决了四季度度生产忙，人员紧，设备备周转不灵等问题，及时时为湘潭支线准备了施工工力量，做到了班子指挥挥灵，运转畅通。 2、、加强班子自身建设。首首先是维护班子团结，按按照组织原则办事，凡是是班子 形成的决议、决决定，要求班子成员不折折不扣地执行。在组建施施工项目部，组织施工的的过程中，项目经理能够够按照班子决定组织施工工。其次，班子成员严律律利己，表率作用好。如如原主任工程师张友星在在净化厂工地，能同工人人一道上下班；原一作业业队队长赵贤英在忠武干干线深入一线指挥施工等等，影响和带动了身边的的一批人。同时，现任班班子成员中文化水平较高高，年