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XXX项目经理部工程分包管理办法 XXXX项目经理部工 程 分分 包 管 理 办 法法 项目部在组织工程施施工生产时，当出现工期期紧、自有施工设备能力力不足时，可考虑利用协协力队伍、社会劳动力、、委外施工。为加强和规规范委外工程管理，顺利利完成施工生产任务，预预防或减少经济纠纷，维维护公司和项目部的合法法权益，根据有关规定，，结合本项目实际，制定定本办法。 （一）施工工队伍的选择 分包工程程，必须对施工队伍的资资质进行审查。审查的内内容包括：施工队伍是否否具有工商行政管理部门门颁发的营业执照、法人人资格证书，建设部门颁颁发的资质等级证书、安安全资格证书及施工当地地建设部门颁发的施工许许可证等。 承包分包工工程的施工队伍，不仅要要求证照齐全，更重要的的是是否具备良好的信誉誉和较强的施工能力。要要考查委外施工队伍的资资产规模、经营状况、合合同遵守情况、技术力量量、机械设备、人员素质质和施工经历，以及以前前完成的工程情况等。 （二）分包工程合同管管理 项目部对分包队伍伍主要依据工程承包合同同进行管理。在使用分包包队伍前，应按照《合同同法》本着平等、自愿、、协商的原则，由项目部部与委外施工队签订分承承包合同。 对外分承包包合同的签订，要按照《《赣定公路项目经理部经经济合同管理规定》的要要求组织工程技术、预算算、财务、安全质量及办办公室等部门进行会签。。 分承包合同的主要内内容和要求应