XX公司网管部年度工作总结.docVIP

XX公司网管部年度工作总结 今年，，在公司领导的关心下,,我部门继续推进及监控控ＥＲＰ系统的运行情况况，大力推动公司OA应应用的推广。扩大而深入入地促进公司信息化管理理，协调各相关部门的管管理接口，进一步建立公公司基础信息化制度，规规范信息化作业模式,加加大信息化管理作业人员员的培训，推进公司信息息化建设的全面进行。总总结今年我部门工作的重重心沿三条主线开展： ERP和OA两两个管理平台 1.保障障和监控ERP系统各模模块的正常运行，逐步优优化程序，尽力让系统与与业务管理需求呈现统一一性。在全省要求统一钢钢瓶管理的外部环境下，，我部门配合氯气厂做好好钢瓶档案与通用软件接接口的修改工作，使我公公司的钢瓶报检顺利进行行。同时我部门根据人教教处工资打印下放的需求求，重新改进了工资打印印的程序，直接和ERPP的SQL数据库挂钩，，在安全性和权限上都达达到业务和技术上的要求求。 2.积极落实并完完善公司信息化考核制度度,做到认真考核,严格格考核,以数字说话,以以数学考核的目标,不断断量化考核指标,整个系系统运行达到了较好的成成果,初步统计全年,数数据准确率,销售一公司司达100%,二公司达达100%,进出口公司司达%,供应公司%,储储运公司%,领料单正确确率较05年提高了%,,达%,单据处理的及时时率达%，较05年提高高了% 3.扩大信息化化应用的深度与广度，积积极挖掘信息化应用新需需求，