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XX公司行政人事部经理年终述职报告 我于XX年年10月就任公司行政人人事部经理以来，由于本本人有行政工作经验及地地产行政人事管理经验，，能很快介入到实际工作作中。两个月来，在董事事长及总经理的帮助下工工作得以顺利开展，工作作中有成绩也有不足，下下面我从两大方面进行述述职，请公司领导给予帮帮助和指正。 第一部分 年度工工作总结 1、公司规章制度及及文字材料的拟定 2、加加强沟通，做好上传下达达、内外协调 3、固定资产、办公用用品管理 为有效管理公司内内固定资产、更好的控制制办公消耗成本，规范办办公用品的发放、领用及及管理工作，我目前已将将公司内固定资产、办公公用品归类、编号、粘贴贴标识并责任到人。同时时按照《资产管理制度》》每月进行一次资产抽查查，年底与财务部门联合合进行一次清查，共同点点、监督，并建立电子台台账与明细帐，做到帐物物相符。 4、车辆管理理 在接手工作两个多多月以来，对行政管理事事务做到统一计划、统一一管理，积极想办法降低低各种成本费用。当好““管家”是我对自己的要要求，为公司开源节流、、创造好的办公条件是我我最终的追求。 人力资资源管理工作 1、人员员配置与档案建立 22号、、23号参加了山西人才才网举办的现场招聘会。。截止目前为止，虽然有有关岗位人员还没有到位位，但对太原本地专业人人员就业情况有了一定了了解。相关岗位不需要即即日上岗的，都