威望迪媒介集团.ppt

法国维旺迪集团简介 维旺迪是世界上最大的传媒集团之一，总部位于法国。 到目前为止，集团旗下主营娱乐、电信两大产业，分别由环球音乐集团（Universal Music Group）、维旺迪游戏（Vivendi Game）、Canal+集团和SFR、 GVT、摩洛哥电信（Maroc Telecom）等全球知名企业组成。 主营业务 环球唱片公司 维旺迪游戏 Canal+集团 SRF 摩洛哥电信 GVT(巴西) 1853-1996：传统业务时期 1853年12月14日，在拿破仑三世的法令下，通用水务公司（简称为CGE）成立。 1854年，CGE获得里昂市的公共供水特许权，在这方面经营了100年。 1861年，CGE又获得了为巴黎供水50年的特许权。在一个世纪的时间里，CGE把自己的经营重点放在水务工业里。 1980年起，CGE开始多样化进入废物管理、能源业、运输业、建造业和产业。 1983年，CGE购买了哈瓦斯媒体集团（法国最早的通讯社之一）的股权，并借此机会帮助建立了法国的第一家收费电视台Canal+。 1987年，CGE成立了SFR公司，为1992年投入运营GSM网络奠定了基础。 90年代末，CGE在90多个国家拥有235,000名员工。它的产业组合覆盖了废物管理、运输、能源、建筑、物业发展及管理、通讯。 这一时期传统业务仍然是公司发展重心，但是参与Canal+和SFR的建设为其踏入现代媒体和电信领域打下了一定的基础。 1996-2002：疯狂兼并时期 第一阶段：试水媒介产业 1996年6月27日，CGE新任首席执行官让-马里·梅西尔上任，CGE开始试水媒体产业。从这一年开始，公司参与建设法国固网Cegetel，并将集团名称从“通用水务公司”更改为维旺迪。这一阶段维旺迪发展迅速，股票大受追捧，这给梅西尔以极大的信心。 第二阶段：与西格拉姆、Canal+集团合并 2000年维旺迪宣布通过股票置换的方式与西格拉姆、Canal+集团合并，组成了维旺迪·环球集团。维旺迪·环球成为当时世界上仅次于美国在线-时代华纳的第二大传媒集团。这也曾经成为法国人的骄傲。 第三阶段：打造全球媒介集团 在线业务； 出版（鲸吞霍顿·米夫林，打造出版业航母）； 电视电影（发力有线电视和卫星电视）； 电信（扩张业务版图） 2002-2004：紧缩时期 由于过度扩张，维旺迪环球欠下高额债务。2003年，集团被踢爆虚报盈利数额的丑闻，市场开始表现出对集团的不信任。董事会换下让-马里·梅西尔，首席执行官易主，让-雷内·福尔图上任，集团进入急速收缩时期。 一、风雨来临：疯狂背后的隐患 二、整改： 剥离维旺迪环境、剥离出版业务、出售Vizzavi Eourope以及改造其他互联网业务、出售电视业务、改造电信业务 2003年Canal+集团复兴计划 分拆维旺迪·环球娱乐 改组管理层架构 2004至今：平稳发展时期 2004年9月，维旺迪旗下游戏部门更名蜕变，新子公司成立。维旺迪环球游戏宣布了新的公司名称：维旺迪游戏（简称VG），将以新公司名称继续在电玩游戏产业耕耘。之后，Vivendi Games宣布了两家新子公司的成立，分别为：Vivendi Mobile Games，负责针对快速成长的行动电话市场发行游戏；Sierra Online，专门从事网络及所有平台休闲游戏的发行。 2007年12月2日，维旺迪宣布将把维旺迪游戏部门与Activision合并，交易价值188亿美元。 至此，Vivendi Games旗下包含暴雪娱乐、Seirra Entertainment、Seirra Online以及Vivendi Games Mobile等部门，共约有4000名员工，暴雪娱乐占据绝大部分，是其收入的主要来源。 据业内人士分析，维旺迪此举收购动视，是为了加强在电视游戏上的实力与EA抗衡。维旺迪的优势在网络游戏领域，其子公司暴雪娱乐开发的《魔兽世界》在全球有超过1000万人的用户总数。 动视暴雪2009年营收为30亿欧元,占到维旺迪总营收的11%。 第二阶段：收购重新发力，促进公司发展（2008至今） 2009年维旺迪以41.8亿美元的价格击败西班牙电信而获得巴西电话运营商GVT Holding SA的控股股份。 2009年12月,维旺迪与通用电气签订协议,同意以58亿美元的价格将它持有的NBC环球20%的股份出售给通用电气。? 综合媒体2010年10月18日报导，电信巨头沃达丰空中通讯公司已向银行征询建议，准备向媒体巨头威望迪集团出售所持法国移动电话公司SFR 45%的股份。 2010年12月02日，动视暴雪公司认为目前快速发展的新兴手机和社交游戏市场商机有限，因此更寄望于拓宽公司旗下的视频游戏组合。 动视暴雪 维旺迪·环球产业战略解析 梅西尔的产