XX年度市政管理先进个人推荐材料.docVIP

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XX年度市政管理先进个人推荐材料

XX年度市政管理先进个人推荐材料XX年度市政政管理先进个人推荐材料料 XXXX同志作为巫山县市政政管理监察大队大队长,,针对大队经费少、条件件差、编制人员缺编严重重,新县城幅员狭长,基基础设施差,任务重,城城区人员构成复杂,大量量农村移民涌进城市,素素质参差不齐,下岗失业业人员不断涌现的现实情情况下,他果断提出日常常管理与集中整治相结合合,“分段分片、定岗定定责、监督检查 一、完善制度,,打造城市生力军形象。。 邓于于在队内进一步完善各项项工作制度,明确各岗位位职责。号召队伍将执法法与普法、执法与服务紧紧密的结合起来,对违规规者晓之以理,动之以情情,宣传法规,说服教育育,摒弃“门难进、脸难难看、事难办”的腐风陋陋习,提倡文明执法,他他不断深化队伍建设。 一是要求各路段管理人人员加强巡查,发现问题题及时处理,将违反城管管法规行为消灭在萌芽状状态和初始阶段,只要违违章占道经营初露端倪,,立即规劝、制止、纠正正,直至整改。 二是推推行“三度”建设,即巡巡查密度、深度、广度;;工作三勤,即腿勤、手手勤、口勤;执法三多,,多做思想工作,多进行行说服教育,多进行服务务性工作。 四是强调执法方式方方法,提升执法艺术。坚坚持执法与普法、执法与与服务的行为理念,将以以人为本贯穿在整个工作作实践中,充分展现了执执政为民的执法新形象。。 五是强素质、树形象象、见成效。对执法简单单粗暴、形象差、履职不不到位者予以辞退,得到到社会各界肯定好评。 六是严格考核。由于考考核严格,奖惩逗硬,XXX年以来,大队执法错错案率为零,无一例投诉诉上访事件发生。 XXX同志作为市政政监察大队队长,带头学学习,带头工作,严格执执法,务实创新,一身正正气,开拓奋进,认真贯贯彻“三个代表”重要思思想和十六届四中、五中中全会精神,以艰苦奋斗斗的精神和真抓实干的作作风开展工作,从没有休休息一天节假日,任劳任任怨,忘我无私的工作态态度在单位做出了表率,,今年9月份,已患重感感冒的他接到接待任务,,大家劝其坐镇指挥,他他说他是队长,放不下队队里的工作,亲自率车对对主城区及各居委卫生情情况进行全方位检查,长长期超负荷、高强度运转转下,身体 在严重透支支状态下一下昏晕过去,,失去知觉。不分份内份份外,不论春夏秋冬,他他总是第一时间,只要要关于百姓利益,他也总总是积极协调有关部门,,妥善解决。 每一次集集中整治,他身先士卒,,深入社区办实事,他率率先参与,任劳任怨,忘忘我无私的工作态度树立立了党员执法新风尚。他他不仅在工作上认真负责责、秉公执法、不循私情情,并极其讲究方式方法法,对于老弱病残,他耐耐心细致地做思想工作,,以实际行为做出了表率率。有一次一个移民户,,长期流动占道擦皮鞋,,屡经教育仍不服从管理理,队员将他擦皮鞋箱子子暂扣,让其到办公室接接受处理。该移民户在办办公室蛮横胡闹,称自己己是移民,擦皮鞋是为了了生计,谁收箱子就在谁谁家吃住。XXX放下手手中工作,耐心对其说服服教育,经近三个小时劝劝说下,该移民终于明白白了城市的形象需要每一一个XXXX了解他目前情况后,,联系有关部门,为了他他固定了一个擦皮鞋摊点点,既不影响城市容貌又又从根本上解决了他目前前的难题。他逢人激动的的说:“XXX队长真是是个好人呀!”他这类解解决特困户实际困难,努努力消化社会矛盾的例子子数不胜数,贯穿始终的的人性化管理方式,既达达到执法管理目的,又收收到良好的社会效应。导导致市政大队在XX年度度无一例投诉举报事件发发生。 XXX任任队长期间,城市容貌得得到极大改观,得到邻县县同行单位一致好评。他他积极探索管理机制,我我县城市管理上了新的台台阶。 X处处,夜市X处。 X处,,缓解了停车矛盾,有效效解决了我县乱停车现象象,减少了视觉污染。 四是组建了应应急抢险快速反应小组,,及时处理各种突发事件件,今年上半年望霞公园园突起大火,邓于率快速速反应小组在第一时间赶赶赴现场,奋不顾身积极极施救,将损失降至最低低。 五是完善了考核管管理办法,大队与路段管管理人员签定了目标管理理责任书,将辖区内市容容环境卫生作为考核重要要标准,实施末位淘汰制制,确保了执法力度、形形象和效果。 六是加大大巡查,及时处理损坏市市政设施行为。XX年以以来,我大队对损坏行道道树、路灯、井盖等市政政设施行为XX起及时予予以了处理,无论白天、、黑夜,总是第一时间赶赶到现场及时处理并督促促立即恢复,处理恢复率率为100%,使我县市市政公用设施的完好率保保持在较好水准。 XX年教育处罚罚XXXX人次,罚款XX万多元,拆除不规范户户外广告牌XXX多块,,横幅XXX条,收到良良好的社会效果,使我县县城市管理上了新台阶。。 二○○X年X月X日 and

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