XX建筑公司工程项目部考评方案细则.doc

XX建筑公司工程项目部考评方案细则 为进一步强化项项目负责人的责任心，充充分调动积极性，激发创创造性，促进项目管理工工作再上新台阶，达到确确保质量，保证安全，降降低成本，提高效益的目目的，根据公司的有关规规定，结合本部门工作开开展实际情况，拟定此方方案。 一、考评对象 工程部各项目负责人。 二、考评原则 根据定定性与定量相结合，工作作量与工作绩效相结合的的原则，按照安全、质量量、进度、回款、现场协协调、资料、劳纪等细项项制定工程部项目考评方方案，进行百分制评分。。 三、考评标准 1、、根据考评表，按照考评评细则，进行周评分和月月评分自评，并由工程部部和办公室对考评对象进进行月评分，结合自评得得分算出月评分。月评分分在90分以上，奖励1100元；80—90分分为合格，不进行奖励和和考核；70-80考核核50元；60—70分分考核100元；60分分以下考核200元。 3、连续三个月月评分分90以上，工资增加1100元；连续三个月月月评分70以下，工资减减少50元；连续两个月月月评分60以下，工资资减少50元。 2、对对项目负责人月考评进行行排名，排名第一的奖励励100元，最后一名考考核50元；连续三个月月排名第一，工资增加1100元；连续三个月排排名最后，工资减少500元。 1、安全(20分)。 1）杜绝重伤和死亡亡事故，确保工地安全。。出现一起重大安全事故故，当月安全项目不得分分；出现一起一般安全事事故，当月安全项目分扣扣10分。一起小事故扣扣5分。 2）坚持““安全第一，预防为主””的安全生产原则，层层层落实安全生产责任制，，切实加强安全防护，防防止事故发生。进入施工工现场带好安全帽，高空空作业系好安全带。此项项分数5分，检查发现一一起安全帽、安全带没戴戴的，扣1分。 3））安排工作时，必须进行行安全交底；建立自检交交接检查制度，发现安全全隐患必须及时整改。此此项分数5分。 4））加强对机电设备的管理理，保证施工用电安全。。此项2分。 5）各各类机械设备设专人专机机操作，操作人员必须持持证上岗，此项3分。 6）现场物资管理和和文明施工现场管理。此此项5分。 2、质量（（15分） 1）严格格按照施工图及施工验收收规范施工，以严肃认真真，一丝不苟的态度严格格把关，搞好工程质量，，确保工程质量目标的实实现。此项5分。 22）建立严密的质量管理理体系，施工员对所施工工部位负责，操作者对其其操作部位负责，各供应应部门对供应物质、设备备质量负责。此项5分。。 3）按质量评定标标准进行验评项目划分，，完善各项技术制度，并并按建设单位、质监单位位要求编写技术资料，及及时做好原始资料记录，，定期检查归档。此项55分。 3、进度（100分） 1）分项工程程质量确保一次成就，不不因质量返工而延误工期期，此项3分。 2））各材料提前落实，按时时组织进货，保障供应，，不因材料供应不上而延延误工期，此项5分。 3）充分利用好的天气气抢时间、抢进度，保证证生产计划按时完成，此此项2分。 4、回款（（25分） 1）产值值、回款计划数据应根据据合同和实际完成进度如如实统计，保证数据的准准确、严谨。此项5分。。 2）把握工程收款款节点，及时催收工程款款，并按计划回款时间回回款。此项5分，每拖22天扣一分，扣完为止。。 3）当月实际回款款。此项15分：当月实实际回款达到计划回款995%以上，得15分；；80—95%得10——14分；60—80%%得5—10分；60%%以下，得0—4分。 5、协调（10分） 1）与加工厂、施工工队的配合。此项5分。。 2）与甲方和监理理方以及各质检站、设计计院等相关部门的协调。。此项5分。 6、资料料（10分） ,此项5分：检查少一一项材料扣一分，扣完为为止。 5分。。未按时完成计划上报或或敷衍了事的，一次扣一一分，扣完为止。 7、、劳纪（10分） 11）每月考勤记录不得弄弄虚作假，检查发现一起起多报、谎报的，取消当当月劳纪得分，并按公司司相关制度考核。此项55分。 2）项目负责责人原则上应住在工地，，并保持手机的畅通。此此项5分，查到上班时间间到处乱晃或手机打不通通的，一次扣1分，扣完完为止，并按公司相关规规定考核。 3）按时时参加公司召开的例会和和各类活动，因故不能参参加，事先需向办公室请请假，否则按缺席处。缺缺席一次扣劳纪分一分，，扣完为止。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political qua