xx集团公司市场部XX年经营思路汇报.doc

xx集团公司市场部XX年经营思路汇报xx集集团公司市场部XX年经经营思路汇报 XXX年经营工作评价 XX年，在集团公司的的领导和各有关部门的大大力支持配合下，市场部部积极贯彻集团公司066年中心工作精神，结合合市场部实际，以管理创创新活动为突破口，树立立“xxxxxxxxxx”的经营理念和“xxxxxxxxx”的管理理提升目标。不断强化员员工服务意识和管理水平平，着力改善市场经营环环境，市场整体工作取得得了较好的成绩。截止111月底，实现收入x万万元,预计全年收入x万万元。 XX年，集团团公司对市场部上缴租金金的考核指标为x万元，，年中调整为x万元，因因部分资产移交减少指标标x万元，实际完成上缴缴任务xx万元，为年初初考核指标的1\x％，，同时全面完成了经济责责任书规定考核的各项指指标和工作任务。房屋出出租率保持在％以上。市市场综合实力有所提升，，形势稳定。 XXX年经营形势分析 xx市场地理位置优势明明显，硬件设施条件较好好，服务管理规范严密，，目前在xx地区同类市市场中具有一定的竞争力力，但由于xx地区经济济总量有限，周边同类市市场的数量和规模都在发发展中，竞争无处不在。。07年度，我们将在以以下几个方面受到冲击和和影响。 1、随着市市政规划的不断实施，xxx市主城区内现有的生生产资料交易市场将面临临重新布局，市场规模化化、大型化、专业化、郊郊区化已成为方向。在这这种形势下，在我们的周周边，多个具备面积、设设施、体制优势的大型市市场正在建设和扩建中。。其优惠的招商政策和发发展前景将吸引相当一部部分从城区迁出的商户甚甚至影响到xx市场的稳稳定。xx市场目前正处处在稳定发展期，房屋出出租率保持在95％以上上，这使得我们没有条件件利用城区商户集中迁出出的时机进行商户结构优优化和专业化重组。在现现有规模、条件下，我们们的优势总体上是呈逐步步削弱趋势的，竞争将日日益激烈。但预计在077 2、、06年度，我们对市场场租金标准进行了归并调调整。在07年内通过调调整租金提高收益的空间间很小，直接影响到077年度效益水平的提高。。 3、xx市场现有有商户400余户。其中中大部分属于流通领域经经营户，主导经营能力较较差。国家和地区经济政政策、宏观经济形势的变变化会直接影响到商户的的效益水平，从而影响到到市场的经营和发展。 07年圣达市场经营形形势将保持基本稳定，房房屋出租率保持在95％％以上。租金价格水平和和整体经营状况不会出现现大的起落。 XXX年经营工作总体思路路、经营目标 1、007年工作总体思路 xx市场经过十几年的发发展，特别是扩建后几年年来的跨越性进步，使xxx市场迈入了西北地区区主要生产资料交易市场场的行列。与此同时，我我们也清醒的认识到：我我们目前取得的成绩，特特别是在管理体制和服务务意识等方面的水准是定定义在相对落后的xx地地区商贸大环境和老国企企体制背景下的，与真正正意义上的现代企业机制制和市场定位还有相当的的差距。因此，充分发挥挥并长期保持现有优势，，积极主动地不断改进服服务、改善环境，使xxx市场的竞争力不断得到到加强，将市场建设成为为xx地区乃至西北地区区的品牌市场，成为xxx集团产业链上重要的一一环是我们要不断追求的的目标。正07年我们xxxxxxxxxxx”的经营营理念，贯彻“xxxxxxxxxxxx”的管管理提升目标。通过“xxxx”活动的深入开展展，正确认识我们的优势势和不足，找准努力的方方向并着力进行工作，在在保证07年经营目标实实现的基础上，使xx市市场进入有队伍保证、有有体系支持、有目标方向向的新的发展时期。 2、XX年经营目标 1）、房屋租金收入：：x万元。 2）、、完成上交租金指标：xx万元，较06年增长xx%。 3）、完成成经营责任书规定的其他他考核和管理项目。 4）、完成集团公司司布置的其他工作。 5）、进一步强化服服务意识、改善市场环境境，提升市场形象。 07年的主要工作作 1、 紧密围绕集集团工作重心，为实现集集团总体目标做贡献 XX年是集团加速发展展的关键年，作为集团公公司经济总量的重要组成成部分，我们要结合市场场实际，充分理解和把握握x总x月x日讲话的精精神实质，将集团公司和和市场部工作的总体思路路有机的贯穿到实际工作作中，确保07年任务指指标的完成。为集团整体体目标的实现作贡献。 2、加速员工队伍建建设，为市场发展提供队队伍保障 XX年，我们们将建立系统的教育培训训制度，通过多层次，多多形式，较大密度的学习习培训，提高员工素质，，为建立以服务为中心的的管理体制构建思想基础础。 3、强化经营意意识，加大落实管理为经经营服务的工作力度 管理的目目的是要实现利益，实现现利益的过程就是经营的的过程。我们的经营效益益