××支队首长机关与基层单位定点帮建工作安排.docVIP

××支队首长机关与基层单位定点帮建工作安排 根据总部号文文件《支队（团）落实〈〈纲要〉三十条》和总队队、支队年初党委扩大会会议的部署及要求，为切切实加强基层建设，实现现支队党委抓基层建设的的奋斗目标，特将支队首首长机关定点帮建工作安安排如下： 一、指导思思想和总体目标 以江主主席“五句话”总要求为为指导，以《纲要》和《《三十条》为依据，按照照“全面建设，整体提高高”的要求，分类指导，，固强补弱，在抓经常、、打基础上下功夫，在解解决重点、难点问题上求求突破，在增强基层发展展后劲上谋长效，使我支支队全面建设不断提高到到一个新水平。 二、具具体分工 一大队、教导导队 支队首长：支队长长林占国、参谋长于金华华 机关干部：司令部作作训股、政治处干部股、、后勤处军械股； 二大大队 支队首长：政委刘刘福合、副参谋长徐万荣荣 机关干部：司令部警警务股、政治处组织股、、后勤处军需股； 看守守南片（清水河县中队、、和林县中队、托县中队队） 支队首长：政治处处主任陈景瑞、后勤处副副处长张杰 机关干部：：司令部管理股、政治处处保卫股、后勤处财务股股； 看守北片（土左旗旗中队、武川县中队、呼呼市中队、郊区中队） 支队首长：副支队长姚启启、后勤处处长任建国 机关干部：司令部协理理员、政治处宣传股、后后勤处营房股； 直属单单位（警通中队、卫生队队、车队、电厂执勤点）） 支队首长：副支队长长张良宇、副参谋长李玉玉海 机关干部：司令部部通信股、政治处群工干干事、后勤处运输股。 三、重点解决的问题 要本着有什么问题就解解决什么问题，什么问题题突出就抓什么问题的原原则，认真抓好经常性帮帮建，从解决班子和党员员干部自身存在的问题入入手，推动其它问题的解解决，真正使帮建对象实实现“全面建、整体上””。重点解决好以下几方方面问题： 一是党支部部“两个能力”不强的问问题。针对党支部核心作作用不强，领导中队全面面建设的能力偏低，工作作思路不清等问题，重点点帮助党支部解决党管干干部力度不够，干部综合合素质不高，工作统筹协协调能力差，对本单位工工作摆布不开，存在见忙忙见干不见效的问题。 二是操作不得法、落实实不到位的问题。加强中中队干部的教育、管理和和培养，重点做好具体的的传、帮、带，帮助中队队处理好抓任务与抓建设设的关系，纠正“重硬件件、轻软件”、“重建设设、轻管理”的倾向，学学会运用载体抓经常的自自觉性，克服工作中的盲盲目性，提高中队按纲建建队的能力。 三是工作作标准不高，工作作风不不扎实的问题。帮助中队队干部学会集中主要精力力抓主要矛盾的工作方法法，对每项工作都要抓全全过程，坚持高标准、严严要求，盯着问题抓落实实，力争工作一步到位不不返工。 四是执勤和生生活设施不完善的问题。。完善俱乐部设施，美化化、硬化营区，解决监墙墙无电网和执勤条件差等等问题。重点帮扶单位呼呼市中队，要解决好营房房条件差、后勤设施不健健全、自补能力弱的问题题，力争在月份之前全部部解决。 四、时间步骤骤 具体分五步进行： 第一步：摸清帮建单位位底数，弄清重点解决的的问题，支队挂钩首长在在全面掌握情况的基础上上，拿出帮助指导的具体体意见，挂钩股室制定具具体帮建计划。 第二步步：月之后，帮建实施阶阶段，根据各单位的不同同情况，对容易出现反复复的问题，挂钩股室人员员进行蹲点帮扶，做到不不解决问题不撒手，不帮帮出成效不收兵。 第三三步：月下旬至月上旬，，结合民主评议党员、基基层干部称职等级评定工工作和半年总结，巩固帮帮建成果。 第四步：月月至月份，配合总队工作作组，对重点帮扶的两个个中队（呼市中队、警通通中队）进行帮助提高，，并对帮扶的中队进行跟跟踪问效。 第五步：月月至月，结合年终总结，，回顾帮建情况，总结帮帮建经验，评价帮建效果果。 五、主要措施及对对策 （一）端正思想认认识，提高基层赶队的积积极性。支队首长机关要要进一步端正指导思想，，纠正帮建工作是“老一一套”的观念，克服被动动、消极、松劲的思想情情绪。要运用“三讲”正正面教育的成果，提高基基层党组织抓好自身建设设，增强广大党员干部的的党性观念和思想觉悟。。 （二）着力提高党支支部的“两个能力”。党党支部是中队全面建设的的核心，搞好中队全面建建设，必须充分发挥中队队党支部的主观能动性，，使中队党支部真正起到到战斗堡垒作用。要按照照“突出重点，分类指导导，分块治理，抓好经常常，打好基础”的原则，，严格落实定人、定位、、定标准的责任制，谁帮帮建谁负责，把帮建成效效与个人的成长进步结合合起来，立足平时，跟踪踪问效，把帮建的功夫下下在平时，使蹲点指导人人员真正落实下基层的““五个一”工程，真正做做到面对面、心贴心、实实打实地搞好督导，帮助助他们增强“造血”功能能，激发内在动力，力争争达到普遍提高，整体推推进的目的。 （三）按按照条令条例狠抓