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×供电局××年月度工作例会会议纪要 三月六日日，××副局长主持召开开了三月份工作例会。 各部室负责人分别向会议议通报了近期全局主要工工作进展情况和下阶段工工作安排，各基层单位分分别汇报了本单位常规工工作和需协调解决的问题题。会议答复了各单位提提出的需解决的问题，并并就全局近期重点工作做做出具体安排。 一、关关于安全生产： ⒈气候候转暖各类施工已陆续开开始，由安监部建立所辖辖区域内的电缆明细表，，整体部署防外力破坏工工作，重点区域做到重点点防护。各市县区局按照照统一安排，积极采取切切实有效的防范措施，坚坚决杜绝企业内部施工挖挖断电缆，防止外部施工工队伍损坏电缆。 ⒉生生技部要提前部署防鸟害害工作，保证主网输电线线路加装防鸟刺工作在月月中旬全部完成。 ⒊对对局的８条输电线路，由由生技部协助完成线路消消缺工作；相关单位积极极配合协调，严格按照规规定，按照程序砍伐通道道内的树木，在解决缺陷陷、通道问题后，灵武局局与线路工区办理交接手手续。 ⒋按照《电力电电缆管理规定》，及以上上线路中间段电缆由线路路工区负责运行维护，变变电检修工区负责检修，，生技部协助理清及以上上线路中间段电缆资料，，两工区留存。 ⒌由生生技部制定“母线平衡度度实施办法”，对母线不不平衡度的合格率进行常常态管理，将此做为线损损基础管理的一项重要工工作来抓。 ⒍督促省公公司及早对我局配网规划划进行审定，以保证工作作按规划实施。 ⒎在×××电力调度中心的指导导下，调通所、营销部、、生技部等部室按照公司司调度专题会议精神，制制定上网用户自备电厂调调管规程。 二、关于电电网建设 对高桥变的选选址，职能部室要发挥主主观能动性，积极参与、、主动配合，尽快落实。。 三、关于电力营销 ⒈营销部门要严格准确确地执行支持高耗能企业业的优惠政策，及时了解解用户经营现状，做好负负荷增长的摸底工作。为为确保完成年售电量指标标，主网的计划检修、改改造原则上不停用负荷，，采取有效措施避免配网网建设与改造引发的电量量损失。 ⒉为实现用户户投诉举报率同比下降％％的目标，客户服务中心心、营销部等相关单位和和部室要通过多种途径发发放停电通知，确保计划划停电的用户告知率上升升。 ⒊营销部在本月底底向公司上报电费统一结结算工作的总结分析报告告。 ⒋用电稽查所认真真组织召开稽查工作专题题会议；积极开展异常单单处理的抽查工作；对２２００５年计量装置整改改情况进行总结报告。 ⒌农电部要认真分析公司司组织的农电工培训调考考成绩，准确查找和解决决我局农电工队伍存在的的问题，努力提高农电工工队伍的整体素质和专业业素质。 四、关于其他他： ⒈各职能部室一定定要用实际行动在提高工工作效率、转变工作作风风方面作出表率，对基层层单位提出的问题，属影影响安全生产、市场营销销等中心工作的问题要立立即解决，可以稍缓一步步的问题也要向相关单位位作出书面回复。 ⒉规规范用工管理，主业原则则上一律不得自行雇佣临临时工。在工作量大，确确有需要的情况下，可通通过“项目整体委托承包包”来解决。临时用工坚坚持统一管理，由局里委委托适宜机构雇佣，全局局合理再配置的原则。 ⒊职能部室要注意提高高技术协议的准确性、全全面性，确保采用设备、、系统的安全运行和正常常维护。 ⒋及时进行指指标对比分析工作，查找找影响指标波动的主要因因素，并采取有效措施加加以解决。各职能部室、、相关人员要对指标进行行可控管理，要及时掌握握相关信息，把握国电公公司指标管理动态，确保保我局指标的标杆性、领领先性。 ⒌职能部室积积极向省公司营销部反映映因工作流程不畅，现有有工作制度操作性不强，，我局与电能计量检定中中心工作责任不清、配合合不紧密的问题，希望省省公司完善相关管理规定定。 ⒍制作×××供电电局网页是事关塑造企业业形象，加强对外宣传的的重要工作。调通所要高高度重视，做好网页运行行维护工作，各部室、各各基层单位要积极参与网网页建设工作。坚持“塑塑造企业形象、人人有责责”，共同努力建好网页页，打造靓亮的首府供电电信息窗口。 ⒎原配电电一、二工区、市区农电电营配中心与三区局的资资产帐务移交工作须在本本月内完成。 ⒏人力资资源部在本月内完成“职职工劳保管理规定”的制制定工作，提交代表组长长联席会议讨论。 ⒐综综合部要及时做好各单位位办公家具配置、办公场场所调整等后勤保障工作作，确保各项中心工作的的正常开展。 党委书记记同志强调当前各单位、、部室务必要认真做好维维护稳定工作，坚持超前前防范，及时排查矛盾，，坚持把问题解决在基层层，把矛盾化解在萌芽状状态，坚决杜绝在全国““两会”期间出现“上访访”事件，全力维护企业业和谐稳定大局。 局长长指出，我局“两会”已已圆满闭幕，会议提出的的０６年工作思路和工作作安排以及“十一五”发发展目标得到了省公司领领导的高度肯定。各基层层单位、各部